第760章 母公司和子公司
台下的员工,包括高天、李若曦、赵若飞、上岛伢子、刘振东、王烈等人都是激动的鼓掌,毕竟,能够成为新创业电子集团的一份子,几乎是每个人心中最骄傲的事情。
就算是被收购的王安电脑、ea、育碧、恒生银行、ar半导体等等公司的管理层也是感觉到非常的兴奋,因为……虽然是被收购,但却是跟强者同行,自身被收购之后,也没吃白饭,相反贡献了大量的力量。
就如,王安电脑公司,这几年不仅仅扭亏,而且,业务规模发展到了100多亿美元,打印机业务做的风生水起。
随着打印机业务赚取了利润,让原本持续亏损的王安电脑公司缓过气来之后,王烈更是投入更多的精力布局办公软件行业。《盘古办公30》版本之后,重新改名《wps》。
《wps》软件不仅仅兼容王安打印机,基本上,只要电脑上安装了驱动的办公外设硬件,基本上都是兼容的,并且,跟盘古云合作,打造了wps云存储功能,用户可以一键把文档存到wps云文档中,之后,在全世界任何一个有网络的地方,都可以调出自己的存在网络上的云文档。这种功能推出之后,《wps》开始大受欢迎,并且,收费也采取了互联网模式,一开始是免费用,但是,免费的话会有广告,与此同时,云文档功能是试用半年,空间仅10b。而用户只需要通过付费,一年99美元的价格,就可以将云文档扩大10gb,并且,再也不会有广告骚扰了。
由于是免费下载试用,即使不付费也不影响本地功能。导致了《wps》成为办公软件行业的新寡头,每天下载量都是超过百万以上。累计下载量破亿,与此同时,日活跃用户不低于1000万。
更名《wps》一开始,林棋还误以为的是抄了后世的金山软件公司的命名。但后来,林棋才明白过来,“wps”不仅仅是文字处理系统的缩写,也是“王安处理系统”的缩写,在70年代末至80年代初,“王安处理系统”跟“文字处理系统”基本上是划等号的,其实的各种办公软件,基本上都达不到王安文字处理系统的水平。
原本历史上的王安电脑公司,在80年代开始因为受到pc普及的冲击之后,就是一蹶不振。pc普及后,市场一开始就是朝着办公和日常工作场景的市场猛攻。所以,王安电脑公司,是损失最惨的一家公司。在历史上的92年,王安电脑公司申请破产。
而这个时代,被改变的王安电脑公司,不仅仅没有破产,反而因为转型的方向正确,营收和利润屡次创新高。王安掌管王安电脑时期,王安电脑的收入最巅峰是30亿美元。而这个被改变的历史,王烈掌管的王安电脑,91年的营收规模就超过了60亿美元,到了92年,营收规模更是突破了100亿美元!
虽然,王安还是跟历史上差不多因病去世,但却是带着笑容去世的。因为,临终前,他看到了王烈带着王安电脑公司,从底部崛起,重新发展到了超越王安电脑公司曾经最巅峰时期的收入和利润水平。
而目前的王安电脑公司在美国股市的市值,更是突破了300亿美元大关,持有50王安电脑股份的新创业电子集团,从中从中赚了超过140多亿美元!
“新创业电子集团,去年年底,又一次进行了总部业务的精简,将盘古电脑事业部,独立出去。成立了盘古电脑股份有限公司,未来,盘古电脑股份有限公司,会独立经营,并且,会谋求上市,来给母公司的股东带来新的利益。
这些年,新创业电子集团,一直在陆续舍弃一些项目,最早的是新电玩具公司,投资规模不超过1000万元,从投资角度来看,应该是比较成功的吧,由于跟我们主业相差太远,所以,最早剥离出去,后来通过上市,获得了70亿港元的市值,集团持有一半股权,既是带给我们35亿港元的回报。之前的投入是微乎其微的,而目前,新电玩具每年净利润5亿以上,且每年通过分红回报,会给母公司贡献1亿以上的现金。对于子公司的持股,我们是会长期持有,并不是做一些短期的投机或者套现。当然,上市后,每一个上市子公司,都拥有更广阔的融资渠道,于从同时,母公司可以通过质押上市子公司部分股权的方式,获得融资。某种程度上,即不减持子公司的股权的前提下,上市之后,盘活了我们的资产,使得我们资金周转效率更快。所以,今后,我们还会安排更多的独立经营的子公司上市,来给我们整体带来更多的效率提升。”
在场顿时响起了一阵热烈的掌声,包括新电玩具公司的总裁梁飞。
当然了,集团公司剥离出去的子公司,是从新电玩具公司开始。但形成了成功的经验之后,就是波段的把一些内部孵化的项目剥离出去,让母公司更加精简。
精简之后的集团公司,也不是闲着,而是会利用资金和资源优势,继续进行一些新的项目孵化。
“盘古电脑股份有限公司,是上个月才成立的子公司。我们母公司依然持有90的股权,初始对员工进行股权激励的份额为10,在上市之前,我们会让盘古电脑股份有限公司的员工,拥有以净资产价格的方式,认购公司股票的资格。员工努力创造效益,所以,获得净资产的不断增值。而我认为,以净资产价格认购股权,是可以激励员工的奋斗精神,通过持有股份,分享子公司的红利。当然,母公司控股子公司的股权,也会因为团队效率提升,而获利。本质上,我们认为,公司的质量不在于短期,而是在于更长久的维持团队的进取心!现在盘古电脑股份有限公司,最新净资产的统计大约400亿港元左右,与此同时,年利润约380亿港元。今年盘古电脑股权有限公司的实现108亿台电脑的销售,以及2086台显示器的销售,营收规模是更是达到3800亿港元。目前,在我们旗下各大子公司里面,无论是营收,还是利润,盘古电脑股份有限公司,都堪称是第一。未来我相信,盘古电脑股份有限公司,独立经营,依然是会取得营收和利润的持续增长。”
随着林棋的点名之后,高天不由露出了一丝得意。
其他的在场的参与者,也是露出了炽热的眼神,不少人甚至心想,能不能加入盘古电脑股份有限公司,分享子公司的成长红利呢?
以盘古电脑股份有限公司现在的收入和业务水平,利润想要倒退应该是很难的。现在的员工内部认购的价格,显然是让利的。所以,加入盘古电脑股份有限公司的员工,大部分都是冲着股权激励去的。
“这些年来,我们通过管理方式的精简瘦身,将一些能够独立经营,并且,能靠着自己的盈利发展和创造价值的项目,依次成立独立经营的子公司,比如,街机市场的凤凰游戏公司,掌机和低端游戏主机的掌娱科技公司,新创业半导体、新创通讯,当然,还有员工规模超过100万的巨无霸级子公司新爱工业集团……”
“与此同时,我们在世界各地的子公司,也多是采取合伙制,跟当地的管理层,进行股权利益捆绑,地区子公司的股权,我们在保持控股地位的同时,是会跟员工分享经营红利的……”
“如果把所有的控股、参股的公司的员工加起来,我们可能是一家拥有超过200万人为我们创造价值的巨无霸。
如果我们啊管理权集权在母公司,让母公司发号施令,子公司才执行母公司命令的方式去管理的话,那么我们的反应速度将会变得很慢,甚至,还没弄明白怎么回事,就被对手打败了。那样,我们只会得到一家史上最笨重,反应速度最慢的官僚企业,无论过去取得什么成绩,未来注定会失败。因为,暂时我想不出任何一种办法,能高效率的管理好百万数量的人类员工!
也正是因此,我倡导不断的让子公司独立经营,更多发挥更低一层的管理层的决策权力。”
‘“剥离出去的子公司,跟母公司之前,通过股权的方式为纽带,继续维持关系。但我们会减少向子公司发号施令,影响其独立自主经营的那种做法。”
“能够靠着自己能力盈利的项目,我们基本上都会将其逐渐剥离出去,成为独立经营的子公司。新创业电子集团,今后主要保留一些最核心最前沿,但未必是盈利的项目。这些项目,比如,盘古操作系统,它非盈利,但却是给整个生态创造其他方面的利益……
与此同时,集团公司会通过不断孵化更多项目,以及投资一些外部比较好的公司和团队,来来给我们带爱长远的利益。
但我们绝对不是演变成一家投资控股获利为主的公司,未来我们的核心,依然是科技创新,通过母公司协调的不同资源的方式,来让子公司在技术上继续保持领先。”
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