第526章 战略

巴里·迪勒还没履职，新环球集团的结构重组、战略重建，自然都落到了唐恩身上。

好在涉及到大方向的战略决策，唐恩颇有底气。

也许微观管理他不擅长，可是他有超越时代的眼光啊，他知道向着哪个战略方向发展，集团的未来更有竞争力！

未来的传媒巨头，奈飞、迪士尼、康卡斯特，都是借鉴、学习的榜样！

奈飞现在已经是唐恩的公司了。

至于迪斯尼和康卡斯特，最好也提前布局，抢走原本属于他们的资源！

“在未来1个月之内，投入3亿美元，扩大发展环球国际发行和环球家庭娱乐的规模，确保我们的电影发行渠道，能够遍布全世界！不说业内第一，也一定要和迪士尼、华纳兄弟达到一级别！”

虽然集团的高管层还没有组建完，但唐恩已经急不可耐的给现存的高管们开会了。

必须要给新环球集团，设立一个准确、清晰的目标和方向。

环球的发行渠道，略显薄弱，只在一些主流的发达国家，有完整的建制；一些发展中国家，是和派拉蒙合作发行，共担风险；再差一些的小国，则压根就没有发行渠道，要把影片交给当地的发行公司。

这就太缺乏大集团公司的气派了！

发行分公司，表面上看，自己动手发行，会拿到更高的分账比例；更深一层的含义，则是品牌形象的建立。

迪士尼和华纳的品牌价值那么高，就是因为有着遍布全球的渠道。

环球影业过去十几年，几经转手，先是松下、又是西格拉姆，然后是维旺迪，这几个母公司，都很不负责任。

耽误了最好的全球化品牌的建构时间。

过去十年，是经济全球化的开端。

越早吃螃蟹，获利越大！

好在，这才22年，还不算晚。

唐恩接手了“环球”的厂牌，必然要全方位的把“环球”的品牌打出来！

第一步，就是建造完成全球性的发行渠道。

虽然，集团公司在一口气偿还了23亿美元债务之后，现金流压力很大。

不过最新的《蜘蛛侠2》录像带、DVD发售的情况非常喜人！

面世3天，北美地区的销售额就顺利的突破2亿美元！

电视版权，也受到了全球各个国家的哄抢。

北美地区的首轮播放，肯定要由STA电视网负责，这笔钱就不用考虑了。不过海外的首轮销售，半个月之内就能完成谈判，能拿到一笔接近1亿美元的收入。

而且随着院线方对《蜘蛛侠2》和《海盗联盟：黑珍珠号的诅咒》最新的一笔分账汇过来，新环球集团账面上又多了4.公司霸占巨头企业排行榜的时候，唐恩的新环球集团，能够有一席之地！

所以，必须要有一个足够大的基本框架！

未来，新环球的业务会发展起来，暴雪、环球影城、电视节目海外授权、电影海外周边等收入，会是一个非常恐怖的数字。

唐恩不可能白白给美国政府抽成。

所以，唐恩对新环球集团战略调整的第二步就是——找一个税收“合理”的国家或者地区，建立海外总部，把海外收入，囤积在海外！

用这笔钱，可以更好的拓展海外市场，毕竟海外市场，要比美国本土市场大太多了。

如果钱还是太多，可以等一些特殊时期，比如伊拉克战争爆发，或者***上台，把“关税”降低的机会，再把海外资金调回美国本土。

唐恩看着会议室里二十多个集团高管，心里的自豪油然而生。虽然有很多个别部门负责人的位置，仍旧空缺，包括电视媒体和互动娱乐这样的重要业务大部门。

可是看到暴雪、皮克斯、米夫林出版社、奈飞、环球影业、漫威娱乐、USA电视网等诸多公司老总济济一堂，听他“教诲”的样子，还是一种说不出的豪情！

接下来，唐恩又谈到了电视媒体部的发展，重点指出了STA电视网的精品内容和USA电视网的渠道广度。并承诺，等时机成熟后，他很有可能会向NBC电视网发起收购邀约！

不过目前该部门的负责人还没上岗，唐恩还在想办法从其他公司挖掘人才，也就没有就这个话题展开。

接下来的旅游度假议题也是如此，不过唐恩已经做出了批示——度假旅游，将会是未来重点发展的业务！

不仅如此，要即刻和大阪市政府展开谈判，买回他们手中的那5%的大阪环球影城的股份。

21年，大阪环球影城的营收超过了1亿美元；今年前3个季度，营收就已经突破9万美元了。

亚洲市场，有很大的开发空间！

尤其是对岸的大陆。

好莱坞已经传出风声了，华纳兄弟正在和中影等一些公司谈判，会联合成立横店影视集团，并且在横店，打造成全球最大的影视拍摄基地。

华纳已经看到了中国的潜力。

唐恩，自然也不会错过！

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