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第72章 小会议

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时间一天一天地过。

王守仁这段时间愈发地忙碌起来了,眼看着就要到年底了。

轧钢厂又召开了一次小型会议。

会议这种事情,大会议通常是没有意义的,大多数时候,这种会议都是直接通知下面,我们要做什么。至于你能从这个会议之中读到什么,那就是你的事情了。

而小会议,才是决定将要做什么的核心。

这次的会议主要就是为了推广王守仁的那套管理模式。

王守仁也被杨厂长拉了过来。

一方面是这套方案是他开发的,另外一方面嘛,自然是那行政21级起了重要的作用,说句不好听的,王守仁现在已经可以算是轧钢厂的上级部门的办事员了。

会议并没有人们想象中的那么高大上,反而成了诉苦大会。

“厂长啊,真不是我们不想搞啊,是那些老师傅们,一个个都反对啊,今个儿我说那东西要摆在那里。好嘛,一次忘了,两次忘了,三次还忘了。您说说,我去说他,他还笑眯眯地说年纪大了,忘性大。我这得怎么整?”

“是啊,老杨啊,咱们也共事这么多年了,底下那群家伙什么德行,您能不知道吗?”

王守仁看着这一个个诉苦的家伙,心里暗暗咋舌。

事实真的像是他们所说的那样吗?

答案其实是否定的。

在这个年代,愿意吃苦,能够吃苦的工人还是有很多的。当然了,偷奸耍滑的也有,不过,他们只是占据了少数。这个年代的人,心里都有信仰,能干,他们就努力干了。

这群车间主任在这儿诉苦,实际上,就是为了多要点好东西罢了。

“呯呯呯!”

杨厂长大力地拍击着桌面:“都安静!”

厂长的威严还是存在的,在这一瞬间,整个办公室都安静了下来。

他看向了李主任:“李主任,你来说说,咱们今年若是能做出更多计划外的东西,能不能换到计划外的物资。”

“可以,能拿出多少计划外的东西,就能换来多少计划外的物资。”李主任笑眯眯地说道:“包括不限于肉类、鸡蛋、布料和各种各样的票据。”

“都听到了吧,我可告诉你们了,这种好事,只有今年一年有。明年,上面做出了统计,若是你们还完不成任务,那就趁早滚蛋!该去哪儿就去哪儿。”

话,已经说得很明白了,今年,上头就不跟大家计较了。这个制度,是肯定要推广的,至于今年多出来的产能能换什么,李主任都已经做了保证了,就看你们能够做到什么程度了。

“成成成,就这么说定了!那个谁,守仁啊,要不,您受累,先跟我去一趟一车间!”

“哎,老孙,你姓孙不能真的当孙子啊!守仁啊,咱们,老朋友了,来,先跟我去一趟三车间。”

这纷纷扰扰的像是个菜市场,最后,还是杨厂长又是拍桌子,又是踢腿的才把场面镇了下来。

转头他就对王守仁说:“守仁啊,你辛苦一点,技术部的人,你多带几个出来。争取啊,在半个月之内,把这个事情落到实处去。成不。”

“半个月,有点短了。”

“这样,现在呢,距离过年还有两个来月的时间,你争取,一个月内,一个月内咋样。”

“那车间的问题。”

“我们负责!”孙主任立马说道:“你别管那些家伙,谁敢冒刺儿您就找我,我来收拾他们。”

“那成,就这么说定了。”

事实上,这种改造,半个月的时间差不多了。

不过听杨厂长这意思,还要带人,其实这也是王守仁自己的意思,这套东西,是需要传承下去的,而且需要有人懂得这个原理。赵无量和自己师傅沈元亮倒是懂,但这两位,对于管理这些东西,都没有太大的兴趣。用这种方法提高产能,是好,但不是他们的菜,他们更热衷于改造机械之类的。

所以,这新的技术员,也得王守仁来带。

上午刚开完会。

下午,人家就来技术科报道了。

一男一女,穿着一身蓝色的工装,脸上还带着一丝稚气。

在技术科,王守仁也有了自己的办公室,这还是杨厂长给强行安排的。

“自我介绍一下。”王守仁示意两人坐下之后,开口说道。

“我叫孙连城,毕业于****学院,1947年生人。”

“我叫李丽,毕业于****学院,1948年生人。”

孙连城原本还有些不服气的,因为他也跟着自己的叔叔看过王守仁的这一套,事实上,他觉得这也没什么,最多就是王守仁细心了一些,知道把这一套东西总结出来罢了。

事实上,在知道这所谓的5S管理条例的时候,不少的厂长都是不解,并不觉得这有什么,甚至有人都不明白,为什么就因为这条条例,厂能能提高这么多。

直到王守仁真正的跟他们讲起了课,他们才明白,双方之间的差距究竟有多大。

“那我就直接些,咱们的任务还是挺紧的。”王守仁也不废话,招呼他们两个人过来。

“首先,我们要搞清楚一个概念,目标是什么?”

这句话一出来,孙连城和李丽都有些懵,孙连城试探地说道:“提高产量。”

“对,就是这个。”王守仁在本子上写下“提高产量”四个字,并且打了个框。

“那么,提高产量可能需要用到的东西是哪些?”

“提高机械的速度?提高工人的积极性?”李丽也大着胆子回答。

“没错,很好。不过,需要总结一下。”王守仁在“提高产量”四个字下面分别又画了两个框,一个写着“技术革新”,另外一个写着“人工效率提升”。

“技术革新的活计暂时轮不到我们来走,我们唯一可以走的路子就是“人工效率提升”。”王守仁点在第二个框框上:“那么,你们认为,人工效率提升,该用什么样的方式来是最合适的。”

孙连城恍然大悟:“这不就是您提出来的管理制度吗?”

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