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第四卷 八戒情怀第38回 大池塘里的小池塘

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再说唐僧等人从牛家镇出来,不断地感叹天外有天,人外有人,不觉间已行至傲来国边境。这傲来国临近大海,水渠通畅,树木茂盛,瑶草奇花不谢,青松翠柏长春,众人见此美景心情大好。美景留步,晚间众人也没走出此山,唐僧正在想如何借宿,忽闻寺庙钟声,众人大喜循钟声而去。

众人直至山门首望去,果然是一座寺院。层层殿阁,选迭廊房,三山门外,巍巍万道彩云遮;五福堂前,艳艳千条红雾绕。悟空猛然惊醒道:“此处莫不是当年黑风怪盗我师父袈裟的寺庙?”众人仔细看时寺庙上书四个大字:观音禅院。果然是同一寺院,但见天色已黑只好上前敲门借宿。开门和尚一看唐僧等人,着实惊了一下,心想这不是几年前到我庙借宿的几位长老吗,莫不是又上门讨债来了,一想到寺庙一定要收留过宿的和尚,否则就如同大串联时对学生上京卖票一样,属于大不敬的罪名,便将唐僧等人让了进去。

唐僧等人刚坐下就听到房外有声音响起:“难道是东土的唐僧来了,还不快带我去拜见。”唐僧伸出头去,但见该人气宇轩昂,颇有仙人之风,忙让进房内。来人自报家门道:“贫道法号空降居士,刚到该院不久,得此瞻仰唐师父之机会,让我院蓬荜生辉呀。”唐僧回礼道:“那都是虚名,哪里比得上院长您深居名山之福气呀。”空降居士吩咐给唐僧端上上好的咖啡道:“我们寺庙也是与时俱进,针对外国香客多的特点将寺庙的茶水换成了咖啡,唐师父您尝尝,是不是跟月巴客有的一拼?”唐僧一惊,心里暗想这院长脑袋真活便附和道:“院长真是远见卓识,不过您这一换可就四不象了。”空降居士忙问为何,唐僧道:“你可知那国外的香客缘何至此?”空降居士想了想回答说:“人文风景。”唐僧笑道:“你这一换风景尚存,文化不在,让可观赏性大打折扣呀。”

唐僧又对空降居士说道:“刚才闻得你刚到该院,不知此前在何处修行?”一听这个空降居士来了精神:“之前我可是北俱芦洲天主教的大主教,只是此处沉寂多年,于是我被招聘到这里主持。”唐僧忙站起身来重新行礼:“北俱芦洲天主教堂乃当今首屈一指的教堂,连续10年被选进教会世界500强,当真是唐僧有眼不识泰山呀。”空降居士微微一乐道:“博士那里话,虽然我身在天主教,但心时常挂念祖国的佛教事业,空降到这里也是情理之中呀。”唐僧终于明白了他法号的来历:“所以院长您把茶换成了咖啡也是企业改革的一部分了?”空降居士点点头道:“不错,空降到这里后感觉热血沸腾,我们佛教需要改革的地方真是太多了,路漫漫其修远兮……”两人谈话间不觉已是清晨,空降居士携手唐僧走出房外。

寺庙内的和尚们正在清扫树叶,空降居士哈哈大笑着对和尚们说:“你们用力摇树,把落叶统统摇下来,后天就可以不用扫落叶了。”和尚们一听有道理都摇起树来,唐僧笑道:“你们摇下的至多是今天或明天会落下的树叶,而到了后天树叶还是会落下,所以无论你今天怎么用力,后天的落叶还是会飘下来。”众人眼望着两人不知该摇还是不该摇,空降居士尴尬地说:“唐师父所言甚是,你们还是按部就班的扫吧。”唐僧正色对空降居士说道:“院长,我知道您是一位职业人士,但您还需要进行两个转变,一是文化的转变,天主教与佛教有本质的区别,傲来国也有它自身的特色,如何因地制宜,吸收外来文化的同时发扬传统文化的精髓是对你的一个挑战;这其二就是教别的转化,不要带着天主教的眼光来看佛教。”

唐僧走到一池塘前对空降居士说:“我深知你们这些职业人士都面临这个问题,那就是做大池塘里的小鱼还是做小池塘里的大鱼,大池塘里的小鱼有安全感,但很难有成就感;小池塘里的大鱼有成就感,但舞台太小。这里面有个重要的意识问题,解决不了在哪个池塘里都做不好。”空降居士点点头道:“唐师父说到我心坎上去了,这也是综观这么多寺庙空降的院长这么多,成功的却没有几个的原因呀,唐师父刚才说的这个意识问题是什么意思?”

唐僧笑道:“刚才树叶的事情应该对你有所启发,跳不是解决问题的根本,一方面空降院长自己要改变,另一方面企业也要改变,不要希望空降院长来了可以一下子解决所有问题,明明是条大鱼你给他一个小舞台那显然不合适,所以明智的做法是在大池塘里分出小池塘,让大鱼小鱼都有展示的舞台,相得益彰。否则空降院长都抱着学习的态度来管理企业,最后他们经验是长了不少,企业可是跨了。”正说间,忽听门外有人喊道:“打进来了,有妖精打进来了!”空降居士和唐僧忙向外奔去。

要问是何事发生,我们下回分解。

小结:有句话叫:外来的和尚好念经。特别是对一个陷入困境的企业来说,内部经验屡试不验,自然对那些成功的外部人士更加信得过,因此众多企业对空降兵青睐有加。但综观中国企业的空降兵,大都雷声大雨点小,从最初的吴士宏离开TCL到最近的唐骏撤出微软都给了我们许多启迪。无论对于困境中的公司还是外请CEO来说,要想避免两败俱伤的局面,最为关键的是CEO们如何进行文化的转变,将已有经验运用至陌生的公司环境、并以何种方式使其生效。如果你想继续了解企业文化,请翻至本书第四十九回《猴子的企业文化实验》。

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