第77章 培养机制
在扬州，扬州玉器厂就是山子雕创作者的代表。
它的产品有各种可供观赏陈设的炉瓶、花卉、雀鸟、走兽、杂件和人物、佛像等工艺品及具有实用价值的首饰珠串等装饰品。
其中，尤以山子雕作品更富有鲜明的艺术特色。
多年来，扬州玉器厂在继承传统的基础上不断创新，创作的山子雕产品构思新颖、造型优美、雕琢精美，形成了秀丽典雅、玲珑剔透的艺术特色。
其经典之作，白玉《宝塔炉》、碧玉山《石刻聚珍图》、白玉《五行塔》、白玉《大千佛国图》被国家征集为珍品永久收藏，成为了扬州山子雕作品的巅峰之作。
因此，这次晓岚来扬州首先就是要和聂厂长商量创作一批具有馆藏价值的作品的。
“展总，去年你过来就讲过要建设博物馆的事情，我们这段时间也一直在思考和安排这件事情，桑珠这段时间也将高端籽料预提了不少了。
公司现有中国工艺美术大师5人，江苏省工艺美术大师、工艺美术名人6人，工艺美术、技师38人，除维护公司现有正常的的市场需求外，几乎人手一件作品，正在进行作品创作，肯定会出一批精品珍品的。”
“聂总，和田玉石博物馆的成立是否能将全国，乃至全世界的目光吸引过去这批作品至关重要。
公司要出一部分资金来作为奖励，鼓励大家多出佳品。
你看看这部分目录和图片，根据文字介绍我们需要配置一部分仿品，这也需要大家创作一批。
另外，我们还可以和扬州的其他玉雕大师合作，委托他们完成一些。”
“好的，这个没有问题。
现在我们玉料充足，想合作的人不在少数，我们完全可以满足要求。”
晓岚看看聂厂长，心里还是没有把握。
“估计什么时候完？”
“除个别的超大型山子雕外，我们安排的都是在九月底完成。”
晓岚想了想，这个事情不能操之过急。博物馆开业要放在和田的黄金季节，那就是每年的七八月份，今年肯定是赶不上了，那么只能放在明年了，时间还有十五六个月，应该是比较充裕的。
“聂厂长，不急，咱们将交付的时间放在明年的五月底，到时候组织一次玉雕评比，对于获奖作品给予重奖。”
“好的，我传达下去。”
晓岚把这件首要事情安排完成后，和聂厂长又聊起了了公司后续发展的事情。
“聂厂长，最近市场怎么样？”
“新公司成立以后，根据你的要求，我们改变了薪酬模式，并且拥有丰富的原材料供应，技师们的热情空前高涨，产量也在嗖嗖地往上蹿，现在压力最大的反而是销售部门。
最近，我想派人到其它地方开一些专卖店，正准备向您报告呢。”
“开专卖店，你们能保证供应吗？”
“当然是可以的。”
“那没问题，现在公司在揭阳、苏州都有原石商店，在和田有玉器商店，你们先可以在这些地方先将专卖店搞起来，形成公司内部原石、玉器、定制全产业链的服务。
然后，再形成一个模式，在全国各大城市推广。”
“这个可以，但是让谁来负责呢？”
“让桑珠来吧，公司专门成立一个玉器珠宝公司，让她来担任总经理，将这些分公司全部管了起来，你看怎么样？”
“这个我没有意见，但是，公司与珠宝公司的关系怎么界定呢？”
“两个独立的子公司，打法统一，资源共享，内部竞争，市场谁占领是谁的，谁先占领是谁的，先干起来，以后再统筹。”
“展总，你的意思是我们也可以卖原石？”
“当然可以，只要有客户，你们可以到珠宝公司调货销售的，但是价格必须严格按照公司要求执行，市场也不能乱，可以在信息上收取一定的费用。”
“信息费多少合适？”
“按行规百分之五。”
“是不是太高了？”
“没关系，高，才有动力。”
“但是，我怕高了以后，有人不务正业。”
“那没关系，如果他真有这方面的才能，可以实施人员流动，将他调销售公司就行了。”
“好的，我明白了。”
“聂厂长，你尽管放手去干，有什么要求就说出来，我们一定要做好配合，将玉器公司做大做强。
这段时间，我一直在想，能不能在玉器艺术馆、玉器学校的基础上成立一个玉器研究所。”
“玉器研究所的作用是什么？”
“我是这样设想的，艺术馆将来要发展成为博物馆，玉器学校要发展成为工艺美术大学，研究所要以培养工艺美术大师为目标，他即是工艺美术大学的研究生院，也是我们培养大师的基地。
工艺美术大学和研究院，要办的有特色，注重实作，学生学习的课时一半要用于实作。”
“那是不是成本太高了？”
“高，肯定会高的，但是，不高我们能培养出大师吗？
甚至连一般的技术工人都培养不出来。
原料、工艺、操作、工具、设计，我们都要有专人来管，来研究，毕竟我们是企业，必须将产学研结合起来。
我们可以学习老外球员的那种管理模式，从小抓起，一旦发现苗子就要不遗余力地培养，一旦有了成果就要有收益。”
“展总，我明白了，让我们再好好想想。”
“行，不急，我们可以先从现有的员工里选苗子，然后尝试投入。
国家级的大师怎么包装，让他的作品增值？
省级的大师、名人怎么提升，给他创造工作机会，获奖机会？
技师怎么培养提升？
包括怎么吸引学徒，热爱玉雕视野，让他们看到前途和希望？
这是一套系统工程，有想法不行，望洋兴叹更不行，我们要有机制、平台、人来具体地负责这些事，最终形成体系运作起来。
在这方面不要舍不得花钱。”
“展总，你的这个理念既有高度，又接地气，很好，我马上落实，这也算解决了我们多年的一个心愿。”
“聂总，万事开头难，新公司的成立，不是换个牌子、换个薪酬方式就好了，关键的要在思想上、行动上换位思考，我们需要做的的事情太多了。
苏州的玉器工艺品市场、综合工艺品市场，要改进，要扩大规模，但是怎么改进，怎么扩大规模，还是需要认真思考的。
这也要和我们的教学结合起来。
比如可以专门开一个研究院学员、大师的专卖店，将他们的作品和市场直接挂钩，形成一个特别通道。
让他们坐在工作室里就能看到市场，看到商店。
说的俗一点儿，就是可以看到钱。