第40章 职场经济学：纵横天下任你闯 (4)
细心观察我们会发现这样一个现象：很多大型企业，在创业初期聘请了很多工程技术人员，然而，后来这些人却几乎一个都没有留下。
工程技术人员往往会让人感到心潮澎湃，特别是那些从国企出来的工程技术人员。但是，虽然他们具有较高的资历和学历，但对是中国市场和民营企业本身熟悉程度还是有欠缺的。民营企业跟国企发展历程毕竟不一样，经常会有向外借人的情况，工程技术人员应该与企业很好的匹配起来，但是在这种互相匹配、磨合的过程中，由于理念、企业文化，本地化市场等多方面的综合原因，往往会导致很多工程技术人员由于无法适应工作环境，而选择频频更换工作。
大多数情况下，民营企业并不知道自己要什么样的人，只是要工程师的品牌效应，对于成长型的企业，确实需要大量的技术人员，当一个成长的企业，仅靠老板或者股东来管理的话，肯定不能很好地成长。当一个企业开始做大，开始往大规模、国际化方向发展，开始整合很多资源的时候，是需要工程技术人员的，技术人员只有在此时才能实现人生价值。据调查，企业对模具人才的需求量越来越大，现有的模具设计人员远远不能满足当前企业的需求。而模具设计的技术人员在民企呆上几年后，便很难再有发展了，这并不是个人的能力问题，而是自己的所持有的技术已经为企业解决了所面临的难题，从此很长一段时间都难以派上用场的原因。
技术人员在国企跳槽的现象也越来越普遍，人才的严重流失，引起人们对国企用人机制的反思为何难以留住人才？在一些国企改制后，很多福利待遇都没有了。尤其是对于刚参加工作的技术人员，由于年轻的他们特别渴望追求高品位的时尚生活，消费很大，而收入水平的低廉，使他们很难过上自己的理想中的生活，所以，跳槽是必然的。
很多技术人员认为在国企呆着没前途，因为企业没有给他们提供足够的再学习机会，同时，在招聘管理人员时，往往没有给他们令人欣慰的优惠政策。最根本的原因还在于企业对技术人才不够重视，最终导致人才的流失。
企业如果想留住技术人员，应该为他们提供良好的工作环境及福利待遇，为他们提供更多的发展空间，让他们感觉到企业并没有忽视他们。
为什么企业员工跳槽现象如此频繁？
随着社会主义经济的迅速发展，企业员工的跳槽现象变得越来越普遍。员工对企业的忠诚度也越来越低，如果员工对他们的薪酬不满意，或者发现自己不被企业重用，对自己没有更大的发展空间，就会选择跳槽，去寻找更适合自己的发展空间。而员工跳槽对企业来说，不仅削弱了企业的力量，而且更加强了竞争对手的力量。总之，员工跳槽会给企业带来一定的经济损失。高层人才的流失会带走他的整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或者技术。
随着改革开放的深入，我国的用人制度更加多样化。外企进入中国，带来了全新的人才理念、人力资源管理方式，民营企业也在管理工作中采用了灵活的人才战略。这样的环境为每个人提供了广阔的生存发展空间，加大了人才的流动速度，同时也使企业间人才的竞争更加白热化。一些企业意识到这个问题后，往往会把重点放到稳定现有人才队伍上，很多企业都试图通过改善薪酬和福利制度来吸引和留住优秀的员工，但出人意料的是，在企业采取了积极的措施后，那些优秀的员工最终仍然会选择离开。
对工作不十分满意的员工，往往不会轻易跳槽，而是一边寻找工作，一边等到各项奖金、福利兑现之后才离职。如果此前没有充分的人才储备，中高级人才跳槽留下的空缺将给公司带来巨大的损失。一些高层管理人才、部门人员的跳槽，还会带走大量的客户资源和重要资料，给企业带来很大的经济损失，部分员工的跳槽对企业带来的影响也很大。一般情况下，新员工的培训加上适应期少则几个月，多则一年，这样的支出是企业为员工跳槽付出的不菲代价。
如果一个企业员工跳槽现象频繁，一定是企业内部出现了问题。而如果只是个别员工跳槽，责任就在员工本身。薪酬和企业文化都是导致员工跳槽的原因，对于处在市场经济初级阶段的人们来说，薪酬不仅是我们赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价。如果企业不能让员工在薪酬和企业文化上得到满足，用企业文化留人或者感情留人，在员工面前都会显得苍白无力。因薪酬低而人才流失的情况在国企最为明显，传统国企受到跨国公司和民营企业两方面的人才争夺，这两类企业所开出的高薪待遇，往往会导致国企成批量走人，使得传统国企成为了为其他企业培训人才的基地。
一些用人单位，在对新员工培训过程中，都是由老员工带领新员工。这是因为企业在对新员工进行培训的同时，让新员工从老员工那里得到一些工作技巧，这对自己以后的工作有很大的帮助。同时，企业害怕老员工如果一旦跳槽会给企业造成损失，所以为自己的企业储存一些备用人才。
企业若想最大限度地减少员工的流失，可以走靠制度规范留人的路线。一些发展较好的企业通常会用企业文化、提供发展空间、良好的薪酬待遇等方式，培养员工对企业的情感和忠诚。企业应该对成绩突出的员工进行奖励，让员工有更大的热情去对待自己的工作。企业应及时向员工公布公司的下一年计划，让员工对自己的工作有一个明确的目标。有些大企业可以尝试一些国外的用人机制对核心员工和技术骨干分配期权、股权等。许多大型跨国公司在人才预备跳槽时，通常会对员工进行工作上的沟通及思想上交流，了解员工在想什么，为什么要选择跳槽？适当的时候，会给员工提升一个更大的发展空间，让员工对自己的工作更加有热情，这样员工就不会随便跳槽。
为什么高工资换不来高效率？
很多企业在发展初期，所有员工都是干劲十足，而且不计报酬、不计得失、任劳任怨、加班加点、废寝忘食的工作。但是，当企业逐渐有了起步之后，这种默默无闻、无私奉献的精神就会渐渐消失，干劲和热情也随之不见了踪影。员工关心企业、互帮互助、团结一致的人情氛围也会随之消失，到底是什么原因导致企业出现这样的局面？为什么工资高了，工作效率反而大不如前？
企业在发展初期，企业老板与员工是站在同一起跑线上，每个人最终的目标就是希望能把企业做大做好。而当企业有了起步之后，大多数老板会过多得把精力放在企业发展的事情上，或忙于各种社会应酬，很少与员工进行思想交流，忽视了创业初期员工对企业所做出的贡献，使员工心理不平衡，导致员工的工作热情因此而急剧下降，认为自己的付出在老板眼里几乎等于零。
在创业初期，企业老板常常会为了鼓励员工努力工作对员工做出一些承诺，而当企业做大之后，却很少有老板去兑现当初这些诺言，从而使员工对老板产生失望情绪，接下来就是消极怠工，甚至产生跳槽的想法。
当企业成长到一定规模后，企业会逐渐走向严格的制度化管理，而这些工作制度又给人以冷酷无情的感觉，使员工感觉公司缺乏人性化管理，从而导致员工在创业初期的培养出来融洽感消失殆尽。
随着企业规模的扩大，管理方式也随之改变，激励员工方式因此而与以前有所不同。遗憾的是，很多企业老板都会选择把金钱作为奖励员工的惟一手段，在一些企业老板的意识里，花高价钱便可以留住员工的心。如果薪水高、福利高，就认为员工不会随便跳槽了。他们这种想法是完全错误的，因为老板不管给员工再多的工资，只要员工觉得在这个企业没有被重用，自身价值没有得到体现，或者在企业没有发展的空间，晋升的机会不大，老板过于苛刻，这时，他们就会重新去寻求其他的发展空间。
由此可知，高工资之所以换不来高效率，是因为企业在满足员工物质的基础上却忽视了员工的精神需求。也就是说，每个员工在没有任何工作压力的情况下就能拿到高工资。既然如此，又何必那么拼命地去工作呢？为什么公司愿花更高的薪水，但还是留不住优秀人才，问题出在哪里？是整体薪酬水平的竞争力还是真正的企业薪酬具有竞争力？作为企业老板，想要用高工资来换得高效率，必须考虑：企业是否对员工所做出的贡献认可并加以奖赏，企业是否给员工足够大的发展空间让员工提高自身价值，企业管理方式是否正确，员工在企业是否有发言权，员工的工作是否得到了老板的认可，企业是否为员工提供了良好的工作环境……
对于企业来说，在适当的时候应该对做出成绩的员工给予表扬和认可。注意给员工提供成长、发展、晋升的机会，给他们创造更大的发展空间，让他们觉得公司并没有忽视自己的存在。
对于企业的空缺职位，应首先考虑从企业内部提升人员，这样会让员工觉的这是对自己工作的认可，让员工能清楚的发现自身的价值所在。一个企业要想用高工资换来高效率，对快速成长起来的企业应具备丰富的管理经验，从而更深一层意识到高工资发挥激励作用，要用适当的激励手段来激励员工。让员工工作起来有热情，让员工看到自身的价值比什么都重要。
总之，高工资换不来高效率的原因关键在于企业和内部员工身上，如果企业能够给内部员工一些提升的机会，给他们一点发展空间，他们就会对工作的热情倍增，从而杜绝种高工资换不到高效率的结果再次出现。
为什么你总是得不到老板的赏识？
在工作中，有很多人都会有这种体会：自己工作已经很努力了，但却迟迟得不到老板的赏识，甚至老板还一直在后面拼命催赶进度。对此，在工作之余应认真地考虑一下，看看事情是否真的像自己认为的那样，干了很多的工作，却得不到领导的认可，或许这只是我们自己的想法而已，别人则不这么认为。如果你工作得很辛苦，效率却没提高，得不到领导的赏识是完全可以理解的；如果你的工作有成绩，看看自己是否属于经常加班、特别辛苦忙碌的那种员工。如果你的工作做得很出色，那就有必要向领导及其相关人员说明此事，引起他们的注意，改变其错误的做法。甚至可以考虑离开该企业，去寻找能实现你个人价值的工作单位。
对于白领来说，最大的苦恼莫过于自己努力工作，却得不到老板的赏识。工作中得不到上司赏识是极为平常的事，很多人跳槽后，希望尽快融入人文环境，客观的认为工作高于一切，其实适应上司是一件极为重要和艰苦的事情，如果你工作很努力，但却得不到老板的赏识，那么你之前的努力都白做了。那么，怎样才能使你在工作中脱颖而出呢？你应该努力做到配合领导的工作，对工作充满热情，和同事关系相处融洽。
不管我们从事什么工作，在哪个岗位，有好的想法和好的建议，要及时的向同事或领导提出。不管谁当领导，谁得到了提升，我们都应该诚心的向他们表示祝贺，学习别人的长处和优点。我们取得的成绩和成功，更应该和别人进行沟通和交流，并学会在工作上和别人合作。毕竟个人的能力是有限的，而团队的力量却是无限的，所以任何成绩的取得，都与团队的努力分不开的。我们所处的时代是一个讲团队协作精神的时代，这个时代不需要我们埋头苦干，或者自私自利，自己把自己的工作业绩提上去了，对于集体的业绩漠不关心的这种人。
对于你的领导来说，充分利用时机，从而接近了上司的上司，让他了解你的办事能力和处理事情的想法，从而对你产生好感，这样你就有比别人更多的提升机会，有更多的发展空间。
我们在选择好就业岗位时，应该及时地投入到工作中，不要用太长的时间去适应公司的环境。也许我们的工作环境并没有我们想象中的好，但长时间的适应会让自己在思想上松懈。真正面对这一切，我们就会发现自己已经脱离了团队，个人的力量显得是多么得势单力薄，而我们却必须这样去开拓一片空白的市场，就必须需要忍受的是比孤寂更大的工作压力。然而领导对我们的表现不满，对我们的工作支持热情不大，尽管这种赏识对我们能否坚持下去至关重要，辛勤努力换来的并不是领导的赏识。这对我们来说是不公平的，所以我们的付出应该让领导看得见，让同事们看得见，在工作上能得到他们的认可对我们来说，也是对自己辛勤工作的认可。
领导对员工的支持在整个团队协作过程中也是非常重要，它可以给员工更多的动力，给员工更大的精神鼓励。让员工作对工作充满热情。如果整天在消极的工作态度中度过，一种极为不公平感使你心中充满抱怨，甚至愤怒。老板就会因此更加忽略你的存在，你就会被企业所忽视，甚至有可能还会把你列为裁员对象。