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第6章

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对企业来说,生产成本控制是需要由上向下进行贯彻的。企业的高层管理者首先要有强烈的生产成本控制意识,因为高层管理者不懂生产成本控制比员工不懂更可怕,尤其是在各种制度、企业文化、培训机制尚不健全的企业里。但现实的情况是,只靠员工的自觉性很难将企业的生产成本控制做好,因为并不是每个人都把自己看成企业的一分子,这就要求高层管理者必须对员工给予足够的重视、学会适当授权、为员工提供发展的平台和必要的技能提升培训等。

所以,在企业里无论高层管理者,还是普通员工,都拥有很强的生产成本控制意识,视生产成本控制为己任,并且养成一种习惯,自觉自动地进行生产成本控制。

开始时间:2008年3月1日结束时间:2008年3月31日签名:

训练项目:机器停止关闭电源

说明:

习惯训练表的目的是帮助使用者每月养成一个好习惯,如生产成本控制中的项目(包括时间管理、工作安排、原材料成本控制、制造成本控制等)。

此表每月一张,每个训练项目一张,训练项目一月更换一次。

随时或在每天睡觉前,用“√”记录一天的执行此训练项目的结果。“√”表示已做到,包括刻意做的与不经意做的;“×”表示未做到,包括没有做好的与没有做而事后意识到的。

每一个“√”或“×”都会有一个故事,最好另外注明,以便强化。

题目备选答案

我是这样理解成本控制的()

A.成本控制就是开源节流

B.成本控制不仅仅是节约经常有客户反映我们的产品质量有问题,现在()

A.次品率依然居高不下,做过一定的技术改进但效果并不明显

B.产品合格率逐渐提升,我们仍在努力改进我们两年前买的机器()

A.虽说还没报废,但经常需要商家前来维修

B.现在仍能正常运转,有问题时,我们的技术工人应能轻松搞定在我们的生产线中,我发现()

A.有人比较闲,有人比较忙

B.大家都在有条不紊地操作,时间衔接恰到好处在我们的仓库中,一年前的物料()

A.还有很多,至今还在角落里,有的甚至好多年了

B.基本上没有我们长期合作的采购商()

A.只有一家,采购价格还比较稳定

B.有多家,我们经常通过竞标等方式获得性价比最好的物料供应下单较多时,生产安排()

A.时常有些混乱,进度控制不到位

B.可以有序安排,也可以柔性处理插单、异单,同时对进度控制得很好关于培训教育,我们()

A.做得很少,一般是入职、上岗培训,偶尔会有些技能方面的培训

B.做得较多,并且会随时随地进行教育在休息时,我们的许多员工()

A.各自休息,会侃大山、抽烟、喝水等

B.自发地组成小组,及时总结,并解决生产中存在的各种问题本测试的目的是让生产主管对本企业的生产成本控制现状和对自己的生产成本控制程度有一个初步了解。

该测试题中的A选项,属于生产成本控制意识不强、生产成本控制不力的情况;B选项,属于有一定的生产成本控制意识并且生产成本控制做得相对较好的情况。

如果选择B选项8个以上,说明你的生产成本控制做得比较不错。

如果选择B选项5~7个,说明你的生产成本控制还可以,但仍需加大力度进行改进。

如果选择B选项4个以下,说明你的生产成本控制将从现在开始发生转变。

案例讨论:为什么要招聘成本控制主管

某光学产品有限公司,经过几年的运营,公司销售额直线飙升,形势一片大好,但公司整体的利润没有明显变化。为此,该公司聘请了一名咨询顾问。

这名咨询顾问经过全盘了解和认真诊断后向该公司的黄总经理建议:“黄总,您不妨招聘一名成本控制主管,相信他会给公司带来很大变化。”

黄总经理奇怪地问:“成本控制主管?他是干什么的?是不是要花很多钱啊?”

咨询顾问哈哈一笑:“黄总,公司的现状您也看到了,虽然销售额很高,但成本浪费现象太严重了。如果公司现在的利润是3元,那么,如果有了成本控制主管,他可以将公司的利润提高到10元,甚至更高。一名成本控制主管的薪水相对于公司的利润来说又算得了什么呢?”

案例提示

成本控制主管、成本会计员的主要职责包括:审核各种凭证;进行公司产品成本的归集和核算;分析每月材料的采购差异,为采购员的考核提供依据;分析每月各成本中心的制造费用;编制日常 报表;申报缴纳各项税收;维护公司整个成本核算体系的运行;等等。企业拥有优秀的成本控制主管,可以大大提高成本控制的力度。

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