第298章 当仁不让

第一百四十八章当仁不让

当然，我也记住了东方玉的劝告——如果有一天我位居“高位”一定要以“忍”字当头。

合着东方玉早就预料到了我会升任至财政局局长的职位，虽说不是什么“高位”，但是，在一小县城中却也是举足轻重的职位。

我不想知道东方玉是怎么预测到我会被升职的，以及以后的为官之路会不会一路畅通，我只想依靠我的双手踏踏实实的干事，最后取得我应该得到的东西，这就叫做当仁不让。

再说了，东方玉本身就是个小神棍，这个世界上他不知道的事情似乎不多，所以，他的忠告我还是必须要听的。

另外一个方面，现在也应该是我结束“哑巴生涯”的时候了，初步打算是——我在财政局必须拥有一个可靠的、可以指挥自如的领导班子，而拥有自己的人的过程，就是把旧势力彻底替换或者推翻的过程，这就是传说中的洗牌，洗牌的结果就是让自己手中有一把好牌，把一些不需要的牌洗出去。

这次我再也不懦弱了，对于苏忻诚这样的人，不管他的后台有多硬（他有我硬吗？）我一定要慢慢的把他整死，还要让他死个明明白白，因为既然他不仁，我有何必讲义？

也就是说，我的目标就是把苏忻诚和他的帮手们洗出局，他们会去哪里，那就不是我所操心的事情了，总之，他们的下场会很惨，比朱玉顺还惨。

洗牌？把对方彻底的洗出局，甚至洗成死牌！——这听着有点不人道，但是，这的确是中华民族官场之上的优良传统，这种优良传统的手段在中国人的意识中是根深蒂固的。

尤其是在一把手“空降”的时代中；这种传统的手段就体现的更加淋漓尽致。

也就是说，一般情况下，当某个实权单位的一把手离职或者离休，需要变换的时候，上级单位的领导——特别是组织部和县委的领导。都是比较忙碌的，提拔那个人才算是合适，他们需要考虑的因素是很多的——人际关系需要考虑，特别是有看得见和看不见的靠山的人要考虑、考虑的就是要使不提拔某个人，他的靠山们是不是会不高兴，而他们的靠山一旦闹情绪了，势必要影响到领导个人的前途，所以，首先要摸清楚的就是谁有靠山，谁没有靠山，还要把靠山们按资排辈捋顺了，最后还要有意无意的征求靠山们的意见或者建议，这样才可以决定到底是要提拔谁。另外，单位老同志的意愿和情绪更是需要照顾，干了一辈子革命工作，谁不盼望着升职？特别是表现的特别“强烈”和“突出”的需要考虑、还有个人业绩也需要考虑，特别是原单位有众望所归的业绩的，确实需要提拔的同志需更是要考虑。

这样权衡利弊之下，新领导就任，洗牌的方式也就各种各样。

最典型的是自上而下式的，在安排职务的时候，上级领导早就为新任的领导扫清了障碍，铺好了路，也就是在上级的有意调动下，原单位所有的人相关员早就得到了“妥善”安排，职务只要稍微的一重排错动，一切就会变得大不一样，比如一个县局单位主管财务的股长，在新领导上任之前就会接到通知——升任本单位或者其它单位的副局长，实际工作是主管后勤。

这就叫做明升暗降，杯酒释兵权。

或者就是原单位的局长接到通知——升任人大副主席，把职权范围扩大，官名给响亮，大家心知肚明的乐呵呵的去上任，有面子只最重要的，至于有没有里子那就只有自己是最清楚的。

最糟糕的就是单位一把手离任了，但是单位原班人马不动，直接硬性的穿插一个一把手进去。

这样的情况比较少见，但并不是说就没有，我就是其中一个。

在一般情况下，原单位中有望更进一步的同志多少就会带着有色眼镜看新任的领导，有的人尽管表面上笑呵呵的，但是背地里就恨不得拿把刀把新领导捅了自己上位。

更可悲的是辛辛苦苦等待，好不容易策划，心狠手辣实施把老领导搬倒了，正打算踌躇满志的享受胜利的果实的时候，却从半路上杀出个程咬金一下子把自己即将得手的位子给占了，他心中那个恨哪，简直无法言表。

还有一种情况例外，那就是这个一把手是从上级单位中的领导身边中调来的，比如中央某部部长身边，市主要领导身边，那单位上的同志，不管男女老少都是要绝对服从新领导的，不服从那叫找死，甚至还要千方百计的跟他搞好关系，拉近距离，成为铁杆（这太难了，几乎是不可能的）因为他们（领导身边的人）来到这里，只不过是想找一个跳的更高的跳板而已，呆的时间不会太长就会飞黄腾达，步步高升。

还有一种情况就是——从其他局平调过来的局长也算是勉强可以接受，毕竟人家的职位和级别以及经历特别是人脉在哪里放着，不服不行；

如果这个一把手是从下级单位调上来的，缺乏资质，没有靠山，没有人脉，那么，原单位的部分老同志就会千方百计的去找理由、看条件跟他比，从纵向的靠山到横向的人脉都要对比，如果怎么都找不出理由说服自个比他差，那么，情况就会变得复杂万分。

最不能忍受的就是新来的领导不仅仅没有强硬的后台，还是个三十岁不到的“小娃娃”，那么，一部分人就有了这样的想法让——这个小娃娃回原单位养猪还差不多。