55，施格的劳心劳力

距离商甲琰醉酒已有十天，健祥在专卖店的健康讲座，虎头蛇尾地结束了。Du00.coM

健祥的老员工都知道高玉的管理风格，制定计划之前喜欢造势，等到员工们开始执行的时候，高玉突然心血来潮，就会修改原计划重新制定新计划，新计划和原计划完全南辕北辙，最后不管什么计划高玉都是束之高阁。

比如一些员工自认资格老，对健祥的功劳大，所以经常迟到。高玉为此很头疼，罚钱也不能遏止。于是某天高玉突发奇想，宣布谁迟到就罚做俯卧撑，男员工二十个，女员工十个，副总施格监督执行。开始的几天都有老员工被罚，施格因此得罪了迟到的老员工，有不服规定的老员工就和施格对抗，干脆不来上班或者坚持不做俯卧撑。

施格向高玉汇报情况，高玉也只是不痛不痒的说说，并没有把这些公开对抗的老员工怎么样。时间久了，施格在健祥没有一点威信，不但被老员工在背后骂，说施格乱打小报告装B。甚至有个别老员工敢公开顶撞施格，摆出一副你奈吾何的模样。

施格是南方人，从事会议营销已有十数年。大专毕业后，施格在一家领军品牌的会销公司做化验师，后来做专职讲师和销售，一直做到总经理职务。施格是高玉花重金请来，帮高玉管理健祥的。

施格作风踏实事无巨细，大到制定营销策略，小到写主持稿，当主持人主持讲座，当专职讲师讲解产品，所做的工作完全对得起高玉付的薪水。但高玉素质低下脾气暴躁，经常为一点小事就会拿施格出气，总觉得施格拿十几万的年薪太多了，简直就是割高玉的肉。

在高玉的境界里，高玉是健祥的主宰，如果没有高玉，员工连饭都吃不上，所以员工就应该死心塌地地为健祥卖命。这种管理方法放在商甲琰大专刚毕业时还行，现在劳动力是卖方市场。员工追求的不仅仅是高薪水，还要求获得老板或企业的尊重，并且希望未来有向上的空间。所以健祥常年招聘员工，但招来的员工都干不长久。

施格之所以忍气吞声地在健祥工作着，固然和施格脾气好有关，最重要的是施格的父母都是农民，因为疾病早已丧失劳动能力，每年的医药费都是一笔不小的数字。加上施格还在还房贷，老婆和女儿都靠施格养活。

从施格身上，商甲琰归纳出在健祥“多干多错，少干少错，不干不错”的结论。所以商甲琰什么事能躲则躲，从不揽事上身，否则以后就成了商甲琰必须完成的任务。比如每月的交税，商甲琰不但贴钱存电动车，还要和专管员交涉，好不麻烦。