第三十九章 担任大领导

这次迁迁走的是刘波的大枝李文的一支团队。按照行业的惯例，迁网一般都是迁B级别老总的大枝，也就是迁大留小。三表弟是大表弟的大枝，刘波涛是三表弟的大枝，我们这一枝小团队是大表弟的小枝，也就是说两个表弟的小枝和刘波涛的小枝继续留在都江堰，并在一起合作，形成表弟整体网下的都江堰团队。由于李文与袁和修的团队迁走，带走了一批很有工作经验的老领导，学习复制严重脱节，在加上管理不善等因素，跑朋友的现象十分严重，一个多月走掉的新朋友超过一条B线，把上边的几个B级别老总的鼻子都气歪了，老朋友也不断流失，团队严重缩水，情况日趋恶化，人心动摇，领导都感到焦虑不安，但又束手无策，一筹莫展。团队已到了岌岌可危的地步。当然，最操心、最着急的还是上边的那几个B级别老总。

我当寝室领导已有两个多月了，开始是大表弟在管理团队，后来是三表弟接着管理，大表弟当了八闲王。下面的领导心里都清楚，唯有三表弟才能有这个本事挽救这个濒临垮掉的都江堰团队。有一天接近中午的时候，我突然接到大领导的电话，让我立即打的赶到南桥附近江边一个茶坊。我下车一看，是个露天茶坊，贴近江边，水波鼓浪，汩汩流淌，翠绿成阴，风和日丽。有两个表弟和两个外网B级别老总，其中有一个年青漂亮的女老总，我当然认识她，但不知道她是什么事候晋升的B级别，她是A级别石碌军的妻子胡春静，大学毕业后在一个广电局当播音员，据说当时未婚夫把她邀来时，闹的很凶，后被未婚夫叫到卫生间踢了两脚要甩她，才算留了下来。在随宁我当新朋友时她还是老板，都认识，不久她就当上了领导。我上线后只去她家串过一次寝，他们的团队就迁走了，这是第二次见面，所以并不感到拘束。除了几位B级别老总以外，还有徐爱学和程凤云两位大领导，另外，我的好朋友范光荣也在那里坐住，

胡总首先介绍了她们的团队迁到乐山迅速发展壮大的基本情况，并着重讲了团队大领导在团队管理中所发挥的作用，同时也指出了我们都江堰团队所出现的严重问题。我不知道为什么叫我和范光荣来干什么？等到三表弟开口说话时，我才明白胡总的发言是为三表弟说正事做铺垫的，三表弟就把我们下面几个领导叫上来的目的婉转的说了几句，他说：鉴与目前都江堰团队的严峻形势和工作需要，对团队的领导重新进行调整和分工，让我与范光荣往前站一步，负责团队的全面工作，原来的两位大领导往后退一步，主要是当好我们的参谋和负责团队的市场开发。说完就让我们先回去，夜里开个会。给糊涂人的感觉是说的有点不明不白。

老总这次招集我们几个人关于团队工作移交谈话，因没有提及任免二字，所以，她们二位大领导并没有真正领会老总讲的“往前站一步和往后退一步”这句话背后含意，我曾经在基层官场上混过几天，知道听弦听音，听话听声。对于三表弟的话我很敏感，他说话的弦外之音：一是团队要移帅换将；而二是我们临危受命；不过是为了照顾她们二人的情绪没有直接挑明罢了。三表弟不仅是一个遇事有勇有谋和思维敏捷的智者，而且是一个很会说话和极少说不妥当话的人。

我们四人回到团队后，当天夜里召开全体寝室领导例会，四个人都坐在上面，与往常不同的是上面多坐了两个人，原来的大领导只是告诉大家，团队里又增加了两位大领导，在会上没有我与范大领导说话的份儿，所以我们两都没有说什么话，只是个陪称或者说是个搭当而已。因为“名不正，言不顺，言不顺则事不成”，这是孔老夫子说的话。军师多了乱朝刚，一国三公权柄分而不一。这种局面持续了一个多星期，范大领导是个急性子人，对此十分焦虑，天天找我商量对策，我却很淡定。领导对这种不伦不类的领导形式也无所适从，其实我心里很明白，这是三表弟为了完成团队管理权的平稳过度所采取的一种策略。有一天夜里，三表弟给我打来电话，叫我通知全体寝室领导到珍发大酒店前面的树林开会，他还对我透露了会议的主体思想是“扶正团队大领导”。大家在草坪上坐成了一个大圆圈，等待上边老总来，除了我以外，都不知道老总下来干什么？在老总到来之前，会议依然是徐、程二位大领导主持，我与范大领导跟大家一样坐在地上。B级别老总下团队开会一般是两人一块，这次是三表弟单独来的，他站在圈子中间郑重宣布：从今天晚上开始，我与范光荣正式担任团队大领导。并特别强调了一句，徐爱学和程凤云不再担任团队大领导。要求大家一定要支持和配合我们的工作，说完就离开了会场。

在行业里，上面B级别老总，尤其是管团队的老总的话就是“圣旨”，必须绝对服从和不打折扣的执行。但原来的两位大领导，尤其是程大领导不愿意接受这一现实，对这次团队大领导的调整多怀怨望之心，只是被动性的配合我们的工作。说句实话，我与范大领导在此之前，在团队里的威望就比较高，尤其是范大领导不到两个月的老板经历就当领导，只有一个多月的寝室领导经历又担任团队大领导，在这个行业里实属罕见。我们两在来行业之前都是专门做管理和管人工作的，担任大领导工作可谓是轻车熟路，不论是年龄、文化程度，还是工作能力和社会阅历，说个不谦虚的话，其他领导还是略逊一筹，不服就让实践去证明。我开始着手起草制定一系列管理团队的规章制度，有范大领导负责具体落实，细化和量化工作目标，把团队的管理逐渐纳入制度化和规范化，很快扭转了团队混乱局面，各方面开始有了起色，上线率也不断的在攀升。当然，这里面凝聚了三表弟大量的心血，他曾专门邀请早已升B的外网老总李武勇和穆富国来都江堰团队为我们传授所谓成功经验和闪光点。

大领导这个“官衔”在团队里除了寝室领导和个别在行业里时间特别长的老板知道以外，是没有人知道的，因为大领导这个职务，是行业内部密秘设立的一个组织机构，它是连接上边B级别老总与下边团队之间的唯一通道。对上向管理团队的B级别老总汇报下边团队的情况；对下传达上面老总的意见和执行老总的决策；全权管理团队的事务，说白了，上边老总的意志和利益只能通过团队大领导来实现，所以大领导这个职能环节非常重要，人选更重要，一个团队的命运基本上是掌握在大领导手里。