第99章 知天命之年

二、第二年2000台的生产质量和销售情况影响厂誉，我的心情受到打击

按道理说在技术改进上我们也算尽心尽力了，但仍然出现了我意想不到的质量问题。第二年的产品仍然销售很快，但到了麦熟农民使用中在脱粒方面出现的问题比去年更为严重，主要问题仍然是麦糠麦粒分离不清。这样更加大了服务力度，使我的心情受到了很大的打击：一是给农民造成不必要的麻烦，费工费时，二是从自己的心理上接受不了，本想一心一意为农民抢收做点贡献，万万没有想到会出现这样的技术问题，三是自己的脸面和工厂的形象都造成了很大的影响，我们从生产任何一个产品起，我的宗旨就是质量第一，信誉第一，因此产品质量基本都是良好的，在同行业中名列前茅，工厂的信誉和我自己的信誉都很高，这次对我的打击太大了。为此决定，对这次卖出的机器麦收后进行全部服务，来厂修理的按照路途的远近给予路途补贴和误工补贴，当天走不了的免费让购机农民在厂食宿。就这样心理上还总感觉不是滋味，但来厂维修的农民们对我的做法表示满意，对产品质量问题有所谅解。但这次的质量问题至今在我的心目中仍是愧疚和教训。质量问题更是没有把该产品做强做大的重要原因。

三、我们在东光成立了股份制企业—通达机械厂，生产了120、140型包装机械各两台和70型小麦脱粒机前后情况的叙述

通达机械厂是我们从保定引进的人才和设备成立的股份制合作企业，场地是租赁乡镇企业局的闲置仓库和办公室，共投资60多万元，设备比较齐全。在生产40型脱粒机的同时70型脱粒机已经问世，而且市场很好，我们就选择一个比较好的机型进行了测试，根据市场和生产能力95年就生产了300台，质量比较稳定、购机用户反映良好，产品全部销出。第二年安排生产了500台，质量和销售形势也都不错，但因内部领导班子出现分歧和不团结现象，一些人自私自利的狭隘思想严重，导致在销售价格和回款率上造成了一定损失，本来每台机器定价2150元能卖的出，而李连营弟弟李连才因有私心，却只卖到1850元至终他还欠厂16500元。由于人事关系错综复杂，我的工作比较繁忙没有解决好以上矛盾问题，后来保定股份人员撤出。在工作中保定老吕还给我留下一封长信，说明我在用李连营当法人上的不当问题。由于班子不团结影响了企业的发展，后来就取消了这个通达机械厂。将设备、人员一并并入我们于1999年10月由任家坊村建的东光县农业机械厂，迁入新址东光县铁西工业区阜城货栈，仍定名为东光县农业机械厂。通过建股份制工厂我就安排李连营当法人，他自己在思想上也愿意自己挑摊干。保定老吕是我同龄人，是个工程师，有技术，有脾气，还带一个小情妇来厂。我们方主管生产的是金胜章厂长和周金龙及请来的二机厂退休的技术厂长马玉龙、李连营和这些人都各有其能，各有其致命缺点，所以这台戏没唱好，我和连营负有主要责任。生产70型脱粒机前还生产过四台包装机械，因产品质量不过关报废了。

在此说几句李连营：李连营在看到生产300台70型脱粒机销售市场好和有利润时，他就产生了自己想另起炉灶的私心，想在灯明寺他的盟兄弟****俊的工厂私自干，为此我和****俊做了他大量的思想工作，晚上我几次去过灯明寺****俊的厂，建俊也不同意他自己干，多次批评他说：“大哥对你很好，这样做你不仁不义。”我最后把他和李智升、毕长海（我们四个是盟兄弟）叫到我的办公室，说：“中午饭我不和你们仨一块吃了，如果你们都同意自己干能发财，我只好服从，谁叫我是大哥呢！”我动情的含泪回家。结果他们没同意李连营自己想发财干。李连才卖的产品价格低（是否吃回扣）和欠工厂款是和他有直接责任的。后来又安排他当法人接管了孙振祥主席亲家的油蜡厂，因各种原因又赔了20万元。