第31章 蝴蝶效应

在一次员工聚会上,岛毕和几位blizztech的员工聊起了各自公司的情况。

&34;你们工资多少?&34;一位blizztech的程序员好奇地问道。

岛毕如实回答了自己的薪资水平,并详细介绍了王小鱼公司的福利待遇:全额缴纳五险一金,额外提供商业保险,免费三餐,优质员工宿舍水电全免,每年带薪休假30天,还有定期体检、员工旅游等。

当他们听到岛毕口中公司的福利待遇时,瞬间觉得自己&34;不香&34;了。起初,有人还有些怀疑。

&34;真的假的?听起来太好了吧?&34;一位设计师说。

岛毕笑了笑,拿出手机展示了一些证据:工资条、公司福利手册的截图,还有一些收入证明。没想到,这些实实在在的证据直接让对方&34;破防&34;了。

&34;我的天,这待遇也太好了吧!&34;一位blizztech的员工惊呼。

&34;我们公司什么时候才能有这样的待遇啊?&34;另一位员工感叹道。

第二天

突然发现人们怎么都不上班了。

然后就看到办公室外面出现一群人在游行。

&34;怎么回事?&34;岛毕好奇地问。

一旁的翻译解释道:&34;哦,是游戏行业的员工在罢工。他们要求公司提供更好的福利待遇,比如涨薪、免费员工餐,还有员工宿舍。&34;

岛毕惊讶地说:&34;这不就是我们公司已经在做的事情吗?&34;

一旁的翻译苦笑道:&34;是啊,但在这里,这些都是奢望。&34;

“他们福利不是挺好的。”

“也不知道他们找到了新闻，还有证据，说资本家剥削他们，所以罢工，要求涨福利。”

一旁的翻译苦笑道:&34;估计很难成功。”

因为罢工，所以岛毕他们被禁止了，于是只能到商学院休息了。

随着岛毕无意中透露的王小鱼公司福利待遇的消息在网上迅速传播,整个硅谷乃至全美国的科技行业都沸腾了。

人们开始在社交媒体上疯狂转发和讨论这个来自中国的游戏公司的惊人待遇。

很快,这股风波蔓延到了其他行业。

突然涌现出大批游行的人群。他们来自各行各业:科技公司员工、教师、护士、零售业工人,甚至还有一些律师和银行职员。

游行队伍中,人们高举着各种标语牌:

&34;我们要王小鱼式福利!&34;

&34;免费三餐不是梦!&34;

&34;员工宿舍是权利,不是特权!&34;

&34;涨薪+免费水电,没什么不合理!&34;

人群中,各种对话此起彼伏:

一位谷歌工程师对他的同事说:&34;兄弟,我们一直以为自己的待遇是顶级的,结果被一个中国公司完爆了!&34;

他的同事回应道:&34;是啊,免费三餐就算了,员工宿舍还包水电,这简直是天堂啊!&34;

不远处,一位亚马逊的仓库工人高声喊道:&34;贝索斯那么有钱,为什么不能像王小鱼公司那样善待员工?&34;

旁边的一位护士附和道:&34;没错!我们医院每天让我们超时工作,连一顿像样的工作餐都没有。看看人家王小鱼,员工三餐全包,还有营养师把关,我们太需要这样的待遇了!&34;

游行队伍中,一位教师正在接受记者采访:&34;我们要求学校参考王小鱼公司的模式,为教师提供affordable的住房方案。教育工作者理应得到更好的待遇!&34;

街角处,几位银行职员正在热烈讨论:

&34;听说王小鱼公司还有免费的健身房和图书馆。&34;

&34;别提了,我们银行天天加班,连休息的时间都没有。&34;

&34;是啊,我们也要争取这样的福利!&34;

游行队伍越来越大,口号声此起彼伏:

&34;向王小鱼学习!&34;

&34;善待员工,企业共赢!&34;

就在&34;王小鱼效应&34;席卷全球的时候,事态突然发生了戏剧性的转折。

一个平常的工作日早晨,王小鱼公司的高管们突然收到了一份来自国政府的紧急通知。

通知中称,由于王小鱼公司的员工在国外&34;过度宣传&34;公司福利,引发了大规模社会动荡,所有高管必须在24小时内离开美国。

王小鱼本人难以置信地看着这份通知,喃喃自语道:&34;我们只是善待员工,怎么会变成这样?&34;

与此同时,国各地的情况越发混乱。王小鱼公司的员工们,无论是出差还是度假,都不经意间成为了&34;麻烦制造者&34;。

他们在咖啡厅、餐馆、酒店等地方无意中提到自己公司的福利待遇,立即引发周围人的强烈反应。

在纽约的一家星巴克里:

顾客a: &34;你们公司真的每天三餐都免费供应,而且有米其林大厨掌勺?&34;

王小鱼员工: &34;是啊,这在我们公司很普遍&34;

顾客b (愤怒地): &34;这太离谱了!我们辛辛苦苦工作,连一顿像样的工作餐都没有!&34;

在洛杉矶的一家酒店:

服务员: &34;先生,您住的是标准间,不含早餐&34;

王小鱼员工: &34;哦,我在公司的员工宿舍住惯了,那里不仅有早餐,连水电费都全免&34;

服务员 (震惊): &34;什么?你们公司还提供员工宿舍?&34;

类似的场景在全美各地不断上演。

很快,各行各业的员工开始大规模罢工和游行示威。他们的诉求只有一个:要求得到和王小鱼公司员工同等的待遇。

华特区,一群示威者高喊:&34;我们要王小鱼式福利!我们要公平对待!&34;

纽约华尔街,金融从业者们罢工抗议:&34;高薪不是借口!我们也要免费三餐和员工宿舍!&34;

硅谷,科技公司员工们集体罢工:&34;代码可以加班,但生活不能将就!&34;

局势迅速失控。多个行业陷入瘫痪,经济活动大幅下滑。政府高层紧急召开会议,讨论如何应对这场前所未有的危机。

就在这时,美国出入境管理局突然发布了一份震惊全球的声明:

&34;鉴于王小鱼公司员工的言行已经对国社会稳定造成严重威胁,即日起,将王小鱼公司全体员工列入黑名单,禁止入境国。任何已在国境内的王小鱼公司员工,必须在72小时内离境。&34;

这一决定在国际社会引发了巨大争议

王小鱼得知这个消息后,不禁苦笑:&34;我们只是想做一个好公司,善待员工,怎么会变成&39;威胁&39;了呢?&34;

公司法务部门负责人张伟说:&34;王总,我们可能需要考虑起诉政府,这明显是不公平对待&34;

王小鱼看了一下

你起诉流氓，流氓能给你打赢官司吗？

人力资源总监则担忧地说:&34;这对我们的国际化战略是个沉重打击啊。&34;

然后全世界各地的优秀人才，开始给自己优秀的公司，提交简历

王小鱼坐在办公室里,看着人力资源部门送来的简历堆,陷入了沉思。突然,一个大胆的想法在他脑海中闪现。

&34;既然这么多优秀人才都想加入我们,为什么不趁机大举扩张呢?&34;王小鱼自言自语道,&34;我们有充足的资金,有源源不断的人才,还怕什么?&34;

他立即召集了管理团队,提出了自己的想法:&34;我们要把公司做大做强。游戏开发本来就是一个烧钱的行业,短期内很难看到成果。既然如此,我们为什么不把这个&39;赔钱&39;的项目做得更大呢?&34;

公司财务总监听后,有些担忧地说:&34;王总,这样会不会太冒险了?我们的资金&34;

王小鱼打断道:&34;资金不是问题。我们现在最缺的是人才和创意。只要有了最优秀的人才,我相信我们终会创造出改变游戏行业的产品。&34;

工资开的高高的

不是全世界的优秀人才都给我投递简历，那我们就要，害怕什么

反正游戏是持续的浪费钱财，短期内也很难出结果

这就是一个妥妥的赔钱项目啊，为什么不愿意

很快,新闻开始在网上传播:

&34;王小鱼公司疯狂扩张!月薪50万起步!&34;

&34;顶尖人才纷纷入职王小鱼,究竟有何魔力?&34;

&34;记者暗访王小鱼公司:员工餐厅堪比米其林三星!&34;

甚至有人注意到,最近各大城市的入境人数突然增加。当被问及原因时,这些人都笑着回答:&34;收到了王小鱼公司的入职offer。&34;

王小鱼看着这一切,心里暗暗得意。每个月,仅游戏部门的工资支出就高达5000万,加上各种福利,总支出达到6000万。

这不是妥妥的赔钱项目啊。

多好，自己就是要多败坏公司的钱。

岛毕看到自己回到的土地

恨不得现在都回到公司，要好好吃阿姨做的饭菜

想念自己的宿舍

结果他们刚下飞机，就安排自己做飞机，要转机

以为这只是回国路途中的一个小插曲,可能是公司安排他们在某个度假胜地放松一下。带着这样的心理预期,他们登上了转机的飞机。

然而,当飞机降落,舱门打开的那一刻,眼前的景象让所有人都惊呆了。

映入眼帘的不是繁华的都市,不是豪华的度假村,而是一望无际的黄沙。他们来到了沙漠。

培训机构的老师,也是此次活动的协调人,站在舱门口,面带微笑地说:&34;欢迎来到我们为期一个月的特别团队建设活动。这里将是我们未来30天的&39;家&39;。&34;

高管们面面相觑,有人忍不住问:&34;这是什么情况?我们不是应该回总部吗?&34;

&34;王总认为,这次的海外经历给了我们很多启示。为了让大家更好地理解公司的核心价值观,体会员工的真实需求,我们特意安排了这次&39;特别培训&39;。&34;

而且王总说了

“这一次培训带薪休假，出去的每天，每个人每天补助2000元”

第一天晚上,当大家挤在简陋的帐篷里,吃着干巴巴的压缩饼干时,曾经的抱怨和不满开始涌上心头。

:&34;天啊,我现在多么怀念公司食堂的米其林大厨啊!&34;

&34;是啊,现在想想,员工宿舍的床是多么舒服。&34;

&34;我甚至开始怀念办公室里那些我曾经觉得吵闹的争论声了。&34;

随着时间的推移,这些高管们开始真正体会到了基层员工的不易。

他们必须自己搭建帐篷,寻找水源,在艰苦的环境中完成各种团队任务。

在一次围坐篝火的夜晚,财务总监感慨道:&34;以前我总觉得公司的福利太奢侈了,现在我明白了,那些看似奢侈的东西,对员工的工作积极性和创造力有多么重要。&34;

培训的第一周是最艰难的。高管们不得不面对极端的温差、缺水、饥饿和巨大的体力消耗。白天,烈日炙烤着大地,气温高达45度;夜晚,温度又骤降至接近零度。这种极端环境让许多人开始质疑自己的决定和能力。

市场部副总裁在日记中写道:&34;今天是第三天,我已经开始怀疑自己能否坚持下去。

渴望一杯冰水的感觉,比我想象中任何市场策略都要强烈。我开始理解为什么我们的员工总是抱怨办公室空调温度了。原来,基本的舒适度对工作效率影响如此之大。&34;

人力资源副总监观察到:&34;有趣的是,在这种极端环境下,团队成员之间的关系发生了微妙的变化。

原本在公司里总是针锋相对的同事,现在却开始互相帮助,共同面对困难。这让我思考,是否我们的团队文化太过强调竞争,而忽视了合作的重要性?&34;

在第一周结束时,财务总监总结道:&34;这一周的经历,让我对&39;成本&39;和&39;投资&39;有了新的理解。

在公司里,我们经常将员工福利视为成本。但现在我明白了,为员工创造良好的工作环境,其实是对公司未来的投资。我现在终于懂了王总&34;

一个月的时间，很短

对于所有人都是一个煎熬

在最后一周,培训师给高管们安排了一个终极挑战:在没有任何外界帮助的情况下,规划并完成一次为期三天的沙漠徒步旅行。

这个任务要求他们综合运用前三周所学的一切,包括生存技能、团队合作、资源管理和创新思维。

面对这个挑战,高管们起初感到有些不知所措。但很快,他们就意识到,这正是检验他们领导力的最好机会。

人力资源副总监主动承担了团队协调的角色。

她说:&34;在这种情况下,我们每个人都有自己的优势和劣势。关键是要让每个人都能在合适的位置发挥最大的作用。&34;

技术总监负责规划路线和管理设备,市场部副总裁负责物资分配,财务总监负责资源管理,而运营副总裁汤姆则负责整体进度控制。

在徒步的过程中,他们遇到了各种意想不到的困难:沙尘暴、设备故障、体力不支但每一次,他们都能通过团队合作找到解决方案。

当他们最终完成任务,安全返回营地时,每个人都有了深刻的感悟。

&34;这次经历让我明白,真正的领导力不是发号施令,而是在危机中保持冷静,激发团队的潜力。&34;

&34;是的,而且我发现,在困难面前,每个人都有可能成为领导者。关键是要给予信任和空间。&34;

有所思地说:&34;我突然理解了王总为什么要给我们这么高的薪酬和那么好的福利。他不是在浪费公司的钱,而是在创造一个能让每个人都成为领导者的环境。&34;

点头赞同:&34;没错,高薪酬和好福利不仅是对员工能力的认可,更是对他们潜力的投资。当员工感受到被尊重和信任时,他们自然会为公司付出更多。&34;

总结道:&34;我想,这可能就是王总的管理哲学吧。他不是要建立一个由他一个人领导的公司,而是要创造一个每个人都能成为领导者的生态系统。&34;

“终于明白，王总为什么说，我们离开，运转不去是错的”

“这么好的福利，更是让我们懂得感恩”

“感觉自己的效率很低下，我们简直是太对不起王总了”

“原来王总，对于我们期望这么大啊”