第24章 财富来源于创新(4)
当时，他只有从家庭财产中分得的价值22万港元的设备和30万元的现金。用这一点钱去与资金雄厚的房地产大王李嘉诚、郭德胜、冯景值、李兆基等人竞争，真是以卵击石。
胡应湘是这样说服他父亲为其银行担保的。
他说：“爸爸，你虽然作为一个富有的人退休，但我是你9个孩子中的老大。很明显，你不能给我任何钱，因为所有其他兄弟姐妹都会提出这样的要求。如果你能够给我担保，让银行有信心给我贷款，我就会凭着自己的力量走出丛林。”
胡忠答应了，为他担保了1500万港元的贷款。
用全部借款创业确实很困难，胡应湘一直到获得贷款7年以后，才还清所有的债务。
香港著名船王包玉刚在借款过程中却遭到了挫折。当他决定去从事航运业时，先去伦敦通过友人寻求英国银行的贷款，遭到拒绝。他后来又回到香港，找汇丰银行，得到的回答是：华人不懂航运。最后，他从日本银行获得了70万美元贷款，购买了自己的第一艘旧船，开始了“船王”的创业生涯。
“君子借财有道”。在创办企业时，需要大量启动资金，不惜一切去借贷，使他们在实现自己的梦想时有了起点，有了动力，有了翅膀。
有创新更要有执行力
常言说：“人无我有，人有我优，人优我转。”这句话是商业成功的精髓所在，换句话说就是，创新可以独领风骚，只有那些能不断创新的人，才可以不断获得成功。模仿与抄袭也许可以成功一时，但不能永久发达。当形势与环境发生变化时，唯有寻找一个切实可行的办法，那就是创新，然后迅速执行，才能从原来的成功走向新的成功。
有这样一则寓言故事：
有一户人家买了一只特别会抓老鼠的黑猫，每天都能抓到十多只老鼠，让老鼠家族损失惨重。
忍无可忍的老鼠们为此召开家族会议，共同商讨对付那只黑猫的办法。会议上，老鼠家族的成员纷纷献计献策，提出了许多好办法。有的建议所有的老鼠一齐扑上去将猫咬死，还有的建议给猫的食物里下毒。这时，一只老谋深算的大老鼠认为老鼠杀死猫是不大可能的事，既然杀不死，最好的办法就是远远地躲开它。群鼠都觉得很有道理，但问题是怎样做才能有效地避开那只凶猛的黑猫呢？群鼠正在思索之际，有只聪明的小老鼠想出了一个群鼠都公认的好办法：在黑猫的脖子上套一只铃铛，那么当它走路的时候就会发出响声，老鼠只要听到响声就赶紧逃走，就不会有事了。于是，老鼠家族的成员开始寻找把铃铛挂在猫脖子上的勇士。寻来找去，竟然没有一只老鼠愿意去。事情就这样拖了下去，老鼠家族的成员以每天损失十多只的速度迅速减少，不久，老鼠就在这戶人家灭绝了。
解决问题必须寻找到一个切实可行的办法，然后迅速地执行，否则就只是个空想。无论多么好的计划，如果不去执行，最多只能算是个美丽的幻想。对于企业来说，仅仅拥有创新的想法是不够的，必须结合实际提出可行的方案，然后着手实施，才能真正地享受创新所带来的成果。一个有着卓越理想的企业应当时刻鼓励创新、成就创新、实施创新，而不是空喊口号、贴标语。当然，对创新的执行可能会冒一定的风险，但是只有敢为天下先的企业才不会因为落后而受人压制。事实上，成功的企业之所以成功，一部分来自于对创新的重视，另一部分则是来自对创新的执行，正是对创新切实的执行维护了创新的成果。一个想通过创新求得生存的企业必须明白一个道理：创新不是空喊口号。
因此，创新是企业发展的永恒动力。众多知名企业都是以其创新力而名扬世界的，如全球最大的半导体芯片制造商英特尔公司等。
英特尔公司成立于1968年，具有40年产品创新和市场领导的历史。1965年，英特尔集团的创办人之一摩尔预言，电脑微处理器芯片的记忆容量，每18个月将增加一倍。这项广为人知的“摩尔定律”，很快成了企业上下信奉的目标。更为惊人的是，英特尔从此制定了“定时出击”政策，即主动创新，不仅每18个月推出新产品，还每9个月增加新厂房、新设备。每次的创新总为企业带来活力。1971年，：英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远地影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。
对个人而言，创新能力是成功者必备的能力之一。无论古今中外，各行各业的成功人士都是身上闪着创新光彩的一族，模仿永远成不了真正的大师。
曾经有一位社会学家一针见血地指出：“一个人缺少了创新意识，他的生活永远得不到改变；—个组织缺少了创新意识，这个组织永远得不到改变；一个社会缺少了创新意识，这个社会永远不会前进。”
是的，没有创新意识，我们将一直重复着固有的、陈旧的工作和生活方式，这样的话，我们个人和整个社会都不会向前迈进，而处于激烈竞争中的企业只能走向衰亡。因此，无论是个人、企业还是社会，要想发展，就必须将创新与执行相结合，这样才能永远立于不败之地。
将创新进行到底
市场和顾客是企业赖以生存的基础。如何才能获得更大的市场和更多的顾客呢？关键的一点就取决于你所提供的产品和服务。优秀的产品总是比较容易打动顾客和打开市场，因此，创新就成为了企业的竞争优势。而创新是一个长久的过程，这需要企业将创新进行到底。
创新，无论在哪一个行业都不是一个陌生的话题。早在以电脑等电子产品的产生为标志的第三次科技革命来临之时，这个术语就开始在世界风行，它在每一个领域都带来翻天覆地的变化，在每一个行业都被喊得如雷贯耳。创新所带来的一切，正在迅速地改变着世界的面貌，随之而来的是商业环境的巨变。要在商业社会里赢得生存和成长的机会，创新是唯一的途径。
任何一个企业一旦脱离创新，就如鱼脱离了水一样很快就会死亡。企业在激烈的市场竞争中生存下来的唯一方式，就是将创新进行到底。不断创新不仅是一个企业生存的保障，也是其获得发展的前提。
每一个企业都面临着创新还是死亡的问题，只有将创新贯彻于公司发展的始终，才能够永远立于不败之地。普利姆吉就是这样的人，他使Wipro能够从一家小型的食用油公司发展为世界上前20名的IT企业，创新的作用是功不可没的。普利姆吉的勇于创新，给创业初期的企业带来了无尽的活力，使其取得了快速的发展。
自1980年进军科技市场以来，普利姆吉就领导着wipro大力实施着改革创新，通过大胆的设想和先进的技术，制造出第一批电脑。之后，普利姆吉及其同事以满足客户的需求为出发点，集中精力研究最先进的技术。虽然这些技术并没有获得大量的自主知识产权，却为客户创造了价值。另外，普利姆吉还鼓励员工提出创新性的客户服务解决方案，为客户解决了许多疑难问题。
为了使创新真正成为企业的活力源泉，普利姆吉把创新纳入年度策略和运营规划。在公司，普利姆吉亲自领导技术业务部门，鼓励这些部门的创新。另外，普利姆吉及其助手还组建了创新机构，这个机构不同于常规的软件研发部门，它是给创新者提供一个创新的空间，每一个员工在这里都感觉到自己备受重视，从而充满斗志。
普利姆吉大力提倡创新，在wipro，从程序员到总经理，所有的人都可以通过公司的网站或者是电子邮件向公司创新委员会提交自己的建议。创新是每一位员工绩效评定的一部分，被记载在高级主管的业务绩效记分卡上。普利姆吉每三个月就会根据业务绩效记分卡审定一次创新衡量标准，对成绩明显的员工给以适当的奖励。
另外，普利姆吉提拔了一位带领公司员工取得不少技术创新的电信业务主管担任公司首席运营官，并对其提出要求：展开更大力度的创新。上任之初，这位首席运营官便采取措施，通过奖金等方式，鼓励员工进行技术性的创新，取得了明显的效果。经过努力，他实现了普利姆吉设想中的突破性创新，寻找出了技术服务综合性项目和能在数年内创造1亿～2亿美元的新业务。
创新在Wipro公司的发展历程中起着十分重要的作用，正是一次又一次不断的创新和改革，使得wipro走向世界最先进的企业行列。创新是一个长久的过程，不是一下子就能完成的，没有人可以在创新的领域一蹴而就、一劳永逸。
在创新已经成为企业生存的根本的当今社会，所有的企业都处在一个十字路口，充满活力、善于改革的企业将与没有创新的公司走上截然不同的道路。对于积极创新的企业来说，当今的市场仍有许多亟待开发的处女地，而对于创意枯竭的企业来说，市场到处都是暗礁险滩。没有创新，企业迟早会被市场淘汰。可以说，把创新仅仅当作空口号喊的企业与没有创新的企业毫无差别，其结局一样是被顾客遗忘，从而失掉市场。
创新是一个长久的过程，在当今经济环境下，企业生存发展的必要条件就是不断地创新，任何一个企业离开创新都会迅速被市场淘汰。世界经济一体化的发展为企业的创新提出了更严峻的挑战，企业要想在竞争中永远保持优势，必须具有持续变革、不断创新的能力。