第6章 你的职位已经岌岌可危了 (2)
他停顿下来，目光缓缓地扫过大家，看到大伙儿都微微点了点头，方才继续说道：“因为这次系统升级的任务特别繁重。所以我宣布，从5月8日开始，所有人一律都取消休假，加班工作，直到升级工作彻底完成为止。”
加班的事情，早在所有人的预料之中，但是一经宣布确定，大家的脸上难免都会挂起一帘厚厚的乌云，有几个还忍不住低声嘀咕抱怨起来。
郑言也不以为意，接着又宣布道：“这第二件事情就是，助理部的主管爱琳娜在日前，已经开始结婚休假。所以，在这一段时间内，她的职位暂时空缺，由我亲自兼任……”
所有人都没有什么意见，只有琳达的心中微微有些失望。
停顿了一下，郑言又再说道：“考虑到这一次工作任务的重要和艰巨，为了增加大家的积极性，也为了鼓励和表彰勤恳努力的同事。所以我决定，把这一次工作作为重点绩效考核，在系统升级完成之后，进行评估计分。成绩优秀者……”
所有人的注意力一下子都集中起来，目光齐刷刷地望向郑言。
郑言脸上露出微微一笑，缓而肯定地说道：“……将会得到升职加薪。”
一石激起千层浪！
加薪姑且不去说它，但是升职，那可是一个萝卜一个坑的事情。现在，在助理部，除了爱琳娜在休假，职位有空缺之外，没有第二个。
大家面面相觑，彼此的唇角不约而同地向上牵动了一下，露出一丝心照不宣的笑容。郑言的话，虽然没有直接点透，但是，大家都从其中听出了一些隐含的意味。而且，不管怎么说，加班是铁定逃不过的。那么，能有升职加薪的机会，至少也是一个安慰奖。
郑言不动声色地观察着大家的反应，心中暗自得意，咳嗽了一声，很快就把话题扯回到今天会议的重头戏上面，说道：“再说说最后一件事，大家应该都已经知道，公司最近正在推行实施一个‘人才竞争激励机制’……现在，我向大家传达一下具体的精神。”
“什么叫人才竞争激励机制呢？”郑言顿了一顿，解释道，“简而言之，就是用一种绩效奖励的机制在员工队伍中发掘潜在的人才，鼓励他们相互竞争，各展所长、对公司的管理和工作提出自己的建议和意见，以促进每个员工都能充分地实现自己的人才价值。”
他这一番话说完，大家似懂非懂，左右讨论了一下，得不出个名堂。于是，有人出声问道：“郑Sir，您就跟我们直接说说，到底怎么做吧！”
“简单来说，就是竞争提优，进行人才选拔。”郑言呵呵一笑，略带玩笑地说道，“举个例子吧，其中的一条考核方法……嗯，用我们伟大领袖毛主席的话来讲，就是踊跃发言，对目前的工作开展批评和自我批评，以促进管理水平和工作效率的提高。”
“哦……”大家恍然大悟：爱琳娜的职位空着，让大家去争抢，这叫做人才竞争激励；鼓励大家创新提意见，那也叫做人才竞争激励……”
“嗯，都明白了？”郑言问道。
大家笑着点点头。
“明白就好！”郑言脸上的笑容一敛，突然又恢复到了例会开始时那副“黑面神”的模样，冷冷说道，“那么，今天，就请大家踊跃发言，从我们手上的这份文件开始，进行批评与自我批评！”
这份文件是针对整个市场部四个部门（助理部、企划部、推广部、运营部）现阶段工作制订的最新流程计划，大家在会前的时候，都已经翻看过了。而琳达更是一眼就能确定，这正是爱琳娜在休假之前向郑言所提交的那份工程流程。
不过，她和大部分人的心里都一样，存在着一些疑惑：郑言这是什么意思？真是在贯彻公司所谓的人才竞争激励机制，还是其中另有文章？看他的神色冷冷热热的，难道……
他是要借此向爱琳娜开刀吗？
琳达的眉毛不由自主地一跳，暗中忖道：如果真是这样，我应该要怎么做？
公司的承诺，只是用来忽悠你的手段
首先要记住这一点：公司推行实施的所有政策（包括各种企业精神、规章制度、机制体制）都是为了公司，而不是为了个人服务的。
郑言真的是要大家开展批评与自我批评吗？“人才竞争激励机制”真的意味着大家都能在公司里畅所欲言吗？而公司真的是通过这个“人才竞争激励机制”选拔人才的吗？
绝对不是！
当公司的管理者为了达到某种目的，而又不方便直截了当宣布其中来龙去脉的时候，这是惯常使用的手段，就是找件光鲜漂亮的“外衣”遮掩一下，找个冠冕堂皇的理由忽悠你一下。
这套手段，潜伏在动听诱人的公司政策假象之下，隐隐作祟，随时都会危害我们的职业生涯。你一旦被这些“外衣”所迷惑，被这些理由所蒙蔽，无法清晰地洞察其中的真相或是动机，而对公司的政策盲目地言听计从时，那么，就会很容易掉入危险的职业陷阱之中。
比如说这个“人才竞争激励机制”。
它的作用一举多得，既可以帮助郑言修正工作流程，又能推行公司政策，还能“隔山观虎斗”，促进大家的积极性，平衡制约属下的员工……
列举出来之后，看一下，显而易见，这些作用统统都是为了公司，为了管理者服务的。其中，绝对没有任何一条真正是为了激励人才的竞争。
试想一下：如果“人才竞争激励机制”能够真正公平地推行，完全地实施，为所有的员工服务，那么，还会有人不停地抱怨自己如何的“怀才不遇”、如何的“大材小用”吗？
其事实的真相呢？从公司和管理者的角度上来讲，比有才更为重要的是绝对的忠诚、绝对的支持、绝对的服从。这似乎跟“人才竞争激励机制”完全没有任何联系。
由点及面，其实不难想象，每一个公司政策后面，必然隐藏着一些真实的规则，它们所体现的，才是公司真正的核心价值。
现在，我们不妨设身处地，换位思考，站在公司或是公司管理者的立场上仔细想一想——假如你是公司的管理者，你会怎么做？为什么这样做？如此，我们才能揭开公司政策的“漂亮幌子”，了解到以下几点公司的真实动机，从而有效地避免盲目听从政策行事而引发的职业危机。
真实动机1：保护核心机密，掩盖事实真相。这是首要的一条，公司永远不会直白地告诉你它真正的核心价值和幕后动机，而所有的公司政策，都是用来掩盖事实真相的，这也就是公司所有潜规则存在的原因。
真实动机2：保障公司的利益至上。所有的公司政策，并不为个人的利益而服务，它永远是公司利益至高无上。当两者之间产生矛盾冲突的时候，被牺牲的永远是个人利益，所以，最好的解决办法，就是保持公司和个人两者之间的一致性。
真实动机3：获得所有人的公开支持。从某种角度上来讲，公司政策等同于公司或是公司管理者的理想，很多时候，它所推行实施的最终目的就是成为大家的思想主导，这就意味着你必须绝对支持，不能唱反调。
真实动机4：维护公司的成功形象。公司需要的是一个积极正面的企业形象，这就是如此之多的“漂亮幌子”存在的原因，在很大程度上，公司政策并不需要真正地去推行实施，而只是用来精心维护一下公司苦心经营的成功形象罢了。
综上所述，你现在想想，公司政策真的完全可信吗？我们需不需要完全盲目地言听计从？
你自己判断！