第19章 进入新角色比完成新工作更为重要 (2)

许晴心中一凛，她马上领悟明白郑言的意思——我现在打断你，你还有改正的机会，而一旦在会议上被总裁打断讲演，那才是真正尴尬，无法挽救的场面。

一念及此，她立即正色，虚心地请教道：“郑Sir，您跟我仔细讲讲，什么是‘听觉型’的老板？”

郑言笑笑，解释道：“所谓‘听觉型’的老板，他们一般都比较喜欢通过‘听’来掌握了解工作。我们的总裁就属于这一类，相对于你长篇累牍的文字材料来讲，他肯定更加倾向于你通过精彩的讲演来阐述工作的重点概要。”

“哦，我明白了……”许晴恍然大悟，看看自己厚厚一大沓的报告，不由自主的脸上发烫，难为情起来。同时，她的心中也忍不住暗暗偷笑，忖道：难怪郑言一看到我的报告就皱起了眉头，想必，他也是一个“听觉型”的老板吧！

郑言看着许晴，见她脸色绯红，眉眼之间隐隐带着一丝古怪俏皮的笑意，不由得心神一荡，一时讲不下去，停顿住了。

好在只是一转瞬，他随即轻咳了一声，收敛住心神，继续往下说道：“还有一种‘视觉型’的老板，与‘听觉型’的截然相反。他们反而不会在意讲演者怎么说，而是更注重于书面材料的文字、图片、表格、数据等内容，通过‘看’来眼见为实地了解工作。”

“比如说……”郑言想了想，微笑道，“我们的副总裁，以及市场总监芭芭拉……他们都是属于‘视觉型’的老板。”

“嗯？总裁是听觉型的，而副总裁和总监是视觉型的？”许晴闻言，不由得皱起眉头，疑惑地问道，“那我们应该怎么做，才能两全其美？”

郑言摇摇头，说道：“没有两全其美，只有尽量做好。你可以把述职报告做得详尽细致一点，而在实际讲演时，做到精练简洁一些。”

停顿了一下，他又说道：“最重要的是，你必须要了解清楚谁是主持会议的关键人物？而他又是属于哪一类型的老板？老板喜欢的，才是你要做到的。”

郑言的一番话，让许晴茅塞顿开。看着自己的报告，她有些不好意思地说道：“郑Sir，我这就回去，重新准备讲演报告。”

“嗯。这样吧……”郑言随手翻看着许晴的报告，考虑了一下之后说道，“我帮你把讲演报告略微修改一下，瘦瘦身。而你呢，把工作的重点和内容概要都提炼出来，用图片、图表、条陈等多种简单明了的方式做一个PPT出来，试着讲演一番……”

许晴闻言，喜出望外，当然无二话。两个人很快就投入了各自的工作之中，忙碌起来。一直到晚上7点多钟，经过反复地推敲、试演，最后总算把述职报告和讲演内容都确定下来了。

收工下楼，天竟然已经都黑了，郑言抬起手腕看了一下表，不由笑道：“原来都这么晚了啊！不说不觉，还真是有些饿了。”

他侧过身来，看着许晴，邀请道：“走，我们去吃饭。”

“好啊！”许晴欣然答应，落落大方地点点头，跟着又俏皮地说道，“不过，郑Sir，这顿饭应该由我请客。我要谢谢您帮我一起做完这个讲演报告。”

郑言呵呵一笑，也没有拒绝。他把车开过来，等许晴坐进去，关好车门，车子缓缓地驶了出去，很快就汇入了夜色之中。

第二天的会议上，许晴代表市场部做了一次完美的讲演报告，不单是“听觉型”的总裁颇为满意，就连“视觉型”的副总裁及其市场总监芭芭拉也非常的满意。在这样重要的管理会议上，许晴首次亮相，就给大家留下了一个非常深刻的好印象。

什么样的工作方式最受老板欢迎？

首先声明：这绝对不是教你如何去拍马屁，而是让你更加有效地展示自己的工作成果，取得事半功倍的结果。

很多人都可能有这样的经历，自己准备了很久的一个Case，在讲演时，被老板不耐烦地当堂打断，甚至断然否定。但是，还是同一个Case，经过另外一个同事的讲演，却赢得到了老板的大肆赞赏，而且立即顺利通过。

这是怎么回事？是因为老板喜欢另一同事，不喜欢自己吗？还是因为自己的讲演真的一团糟糕吗？

其实不然，或许你真的做了一次很好的讲演，但是很遗憾，你的讲演方式并不符合老板的喜好，他的反应自然也就截然相反。

那么，到底应该怎样去取悦自己的老板，投合他的喜好，进行一次漂亮完美的述职讲演呢？

首先，你要搞清楚你的老板对于信息的接受方式是属于“听觉型”的，还是“视觉型”的。

“听觉型”的老板：他们比较喜欢通过“聆听”的方式来接收了解信息。他们不喜欢记笔记，不喜欢看讲稿，更擅长于即兴演讲，口若悬河，却又极富条理，头头是道。

“视觉型”的老板：他们比较喜欢通过“观察”的方式来接收了解信息。他们对于书面的文字信息更为敏感，相比于语言交谈来讲，他们更愿意去看讲演稿。

了解了老板的类型之后，请你再来思考一下，自己属于哪一类人？你是比较擅长于脱稿演讲呢，还是更加钟情于书面文字？

如果，你发现自己的类型跟老板的完全匹配，那么恭喜你，你完全可以用自己喜欢的方式行事，并且很容易会得到老板的共鸣。但是，如果你发现自己的类型跟老板的正好相悖，那么，你只能改变自己的风格，去迎合老板的喜好。

现在就来看看，我们应该怎么改变？

1、如何面对“听觉型”的老板？

这一类老板，他通常都喜欢让你直言其事，面对面地汇报工作，来告诉他事情的主要情况及其扼要。他并不会有耐心去认真看你的述职报告，所以，你必须要把工作的重点和概要列出一个条陈，放在报告的最前面，以便他一目了然就能掌握到你的工作成果。

在你汇报的讲演过程中，他会非常认真、饱含兴趣而且十分挑剔地听你怎么说，而绝少会低头看一眼你所提供的文字资料。

面对他时，你必须要把主要的精力放在如何进行一次口述工作的精彩讲演之上。你要保证口齿清楚，用词简单明了，表达的意思绝不能含糊隐晦；能够一言概括的事情，千万不要啰里啰唆，只有这样才能给他留下一个深刻的印象。

相对的，当这样的老板讲演时，你完全可以不用做任何的记录，你只要对你的老板保持相当的关注，并在恰当的时候，报以热情的掌声就可以了。

2、如何面对“视觉型”的老板？

这一类老板，他通常都喜欢让你写一份材料上来，把工作情况汇报一下，内容越详细越好。

在你汇报的讲演过程中，他会不时地去检查你所汇报的内容和提交的材料是否一致，或是不时地用笔记录一下。

面对他时，你不能指望通过精彩的讲演来打动他。因为，他很有可能无法记住你所讲述的一切。他的观点就是“好记性，不如烂笔头”，只有详细的文字资料、彩色的图片图表、具体的数据支持才能够加深他对你的印象，并对你的细致工作赞赏有加。

相对的，当这样的老板讲演时，你一定要养成用笔做会议记录的习惯，这样的举动能让你的老板更加信赖你。

3、如何同时兼顾“听觉型”和“视觉型”两种老板？

首先，你要把你的讲演资料准备得十分充分，这首先会让“视觉型”的老板非常满意，然后，在你进行讲演的时候，把最最重要的内容做成条陈小题板或是PPT投影，通过强调和重复，引起“听觉型”老板的共鸣。

好吧，这就是取悦老板的秘诀——清楚了解老板的类型，针对其风格，更改自己述职讲演的方式，以此赢得老板的关注，认同你的工作成果，赞赏你的表达方式，从而使得自己的职业逐渐走向成功的巅峰。

这，其实一点儿都不难。