第5章 数字音乐的战争 (1)
眼前的问题很多
无法解决
可总是没什么机会
是更大的问题
——《解决》（崔健）
从Google出来后，我和章明基、盛轩依然很兴奋，来到旁边的SPR咖啡，接着谈了很长时间，最后归结到一个问题：唱片产业支持一个纯广告模式的免费音乐搜索的可能性有多大？签约需要多长时间？显然，此时从Google掉下来的大馅饼太烫，还不能吃，要先完成我们的工作，Google才会和巨鲸真正开展战略合作，真正投资巨鲸。其中一项工作在2007年1月看来是个几乎不可能完成的任务，那就是请唱片产业支持免费音乐下载。
说到此时，气氛又变得凝重起来。是啊，我当时想这是有可能的，虽然只有10%的可能性。李开复后来说，他当初认为只有15%的可能性。但我们都没想到，从10%的可能性到100%的现实，一共用了两年零两个月的时间。
过去10年里，没有哪个行业像数字音乐行业一样，充满了戏剧性的爱恨情仇。从1999年唱片产业起诉Napster开始，唱片公司与网络公司的战争，正版与盗版的战争，版权机构与用户的战争，免费与收费模式的争论，DRM版权加密保护与网络自由精神的冲突，唱片产业内部的不统一……纷至沓来，令人目不暇接。过去的10年，如同一部部大片，但每次帷幕落下，唱片产业、网络公司和相关产业链机构都付出了巨大的代价，没有赢家。
Napster Vs.音乐
Napster是这一切的开始。1999年6月还在波士顿东北大学读书的肖恩·范宁（Shawn Fanning）创立了Napster，以P2P方式专门提供MP3音乐免费分享，短时间内迅速获得了数千万用户，尤其是年轻人的喜爱。不久，老牌重金属乐队Metallica发现他们的新歌小样“I Disappear”尚未发行就已经出现在Napster上了，更滑稽的是几家电台居然使用这个版本在美国播放。一个月后，说唱大腕制作人Dr.Dre发现类似的问题后开始起诉Napster。其后最典型的要数麦当娜2000年的大碟的热门单曲 “Music” 在未发行前已经流入Napster，引起轩然大波。而此前麦当娜还认真地同Napster人员见过面,讨论合作的可能性。
1999年年底，美国唱片业权威机构美国唱片产业协会（RIAA）开始起诉Napster。2000年，RIAA率领主要唱片公司相继起诉Napster，起诉的依据主要是《美国数字千年版权法》(DMCA)。美国加州地方法院判决Napster败诉，Napster不服，提出上诉，美国第九区高级法院于2001年2月作出裁定，维持原地方法院判决。2001年7月,法院判决Napster关闭其服务,因为该网站无法完成法院的判决中对正版化的要求。同年9月，Napster同词曲作者和音乐出版商达成和解,愿支付2 600万美元的赔款。之后Napster试图同唱片公司达成和解，未果，又开始和贝塔斯曼集团谈判,希望被其收购以维持生存。但2002年9月法院阻止了贝塔斯曼对Napster的收购，Napster只能宣告破产，以243万美元的价格卖给一家成人娱乐公司。Napster的品牌与标识在后来的拍卖会上被ROXIO拍得，后者将其旗下正版音乐服务改为今天的Napster 2.0。2008年9月，Napster被美国电子零售巨头百思买（Best Buy）用1.21亿美元收购。
2006年的5月2日，参加完一年一度的Musexpo LA音乐产业论坛活动后，我特意回到美丽的旧金山湾区，参加朋友安排的与SNOCAP的会议。SNOCAP就是由Napster的创始人肖恩·范宁和前Napster团队创立的。当我与CEO拉斯提·鲁夫（Rusty Rueff）及商务拓展总监杰米·珀尔曼（Jamie Perlman）面对面交谈时,我仍然能够感受到他们对Napster的感情，也许还有兴奋、恐惧、失望、愤怒等各种情感的汇集。年轻时的他们一方面热爱技术，但并不保护音乐版权；一方面热爱音乐,但却因为官司开始敌视那些创造出无数经典音乐的音乐人和唱片公司。不知这样扭曲的状态会持续多久。
Napster案件是IT历史上第一起P2P盗版诉讼案件；但Napster关闭之后,新一代的P2P又成长起来,包括KaZaA、Grokster、Morpheus、BT等。
Apple Vs.音乐
苹果是音乐产业的救世主吗?
是的，没有人的第一感不是这样的。我们都爱史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。我在旧金山湾区工作的时候，每每驱车在101号高速公路上，都会看到一幅苹果广告路牌，上面是巨大的约翰·列侬头像，旁边写着“Think Differently（与众不同的思维）”。每次看到它，我都兴奋不已，所以一点也不奇怪，为什么我只要看到苹果的产品就会冲进去买。我收藏了很多这辈子都没太使用的苹果产品，最典型的如苹果“小白”笔记本、第一代iPod等。
iPod不能不说是一个奇迹，乔布斯被逐出公司10年后重返苹果并出任CEO，推出的第一款重要产品就是一个小小的MP3播放器。这之后iPod占据了全球MP3播放器70％的市场份额，占苹果营业收入的50%，更让人惊叹的是利润率还在60%以上，这让苹果股价一飞冲天。如果仔细观察就会发现，2001年10月发布的iPod到2003年——全球第一个单曲音乐下载店iTunes上线后——才开始放量增长。乔布斯是第一个说服五大唱片公司——环球、索尼、BMG、华纳、百代（当时索尼和BMG还没有合并）在iTunes上以99美分的价格销售单曲下载，而之前的两个在线音乐包月听服务则分别是Real Rhapsody和Pressplay。乔布斯热爱音乐，不必多说；乔布斯热爱电影，后来他创立的皮克斯动画电影制作公司成为新一代电影公司奇迹；乔布斯热爱艺术创新，谁会怀疑呢? 他有众多娱乐业的朋友。U2乐队主唱博诺（Bono）愿意把自己的名字放在iPod上做广告，为乔布斯新的音乐事业助阵。据说乔布斯曾请众多唱片公司的头头脑脑去家里吃饭，然后讲述他iPod+iTunes的理想。
终于，五大唱片公司和乔布斯联手了。iTunes音乐下载店于2003年4月28日上线，到2006年2月下载量已突破10亿次，收入10亿美元，其中7亿美元分给唱片产业。iTunes下载店占全球在线正版音乐下载的70%。而iPod的销售则更为猛烈，自2001年10月23日推出至今，已销售超过2.2亿台，销售收入及利润是iTunes音乐下载店的百倍。
乔布斯其实已经告诉那些寄希望于iTunes模式的人们：“iTunes靠下载并不赚钱。”
2006年四大唱片公司当然看到了这些。更危险的是，iTunes下载量虽然还在增长，但增长率已然减缓。虽然iTunes收费下载看起来还不错，但一年10亿美元的盘子比起下面两个数字来说几乎不值一提：
①全球的盗版音乐免费下载试听仍占95%的市场份额，数十亿人每天在用搜索引擎或P2P软件来免费获得音乐。
②传统音乐产业是一个价值千亿美元的产业。如果说它会被新的数字音乐产业替代，而且最后达到生态平衡，那么显然一年10亿美元的iTunes下载让很多唱片公司的高层感到绝望。这个数字比起传统音乐产业未免太小，是不能代表新的数字音乐生态的。生态应该是平衡的。只要人们还继续听音乐（这是毫无疑问的），新的数字音乐产业也应该达到并可能超过千亿美元。反思会体现在动作上。2006年，四大唱片公司相继向乔布斯提出希望用多价位制来取代99美分的单一价格。华纳唱片总裁埃德加·布朗夫曼（Edgar Bronfman）在2005年秋就提议多价格制，EMI前CEO阿兰·利维（Alain Levy）也说热门乐队就应该比不太流行的艺人价格高。
显然，唱片产业的说法和担心被乔布斯错误理解了，他说：“如果他们想提价，就有些贪婪了。”这直接导致了2007年环球唱片公司没有与iTunes续约。环球在与Amazon网站合作MP3音乐下载时，也没有与iTunes合作。
是的，无论怎么说，史蒂夫·乔布斯狂热的激情投注在美好的技术和硬件上。iPod、iPhone、iPad，谁知道未来是否还会出现大而酷的苹果电视呢? 但显然，外界关注的焦点不会留在iTunes下载店上，而且对它的关注可能越来越弱。
微软Vs.音乐
微软面对苹果的奇迹自然不会无动于衷。微软参与音乐是再正常不过的。上亿用户每天使用微软播放器Windows Media Player听音乐,用MSN聊天，用IE浏览网页，连最早的DRM 加密软件Windows Play for Sure都是微软的技术。巨鲸在销售付费下载文件时就是使用微软的DRM-9和DRM-10，需获得微软技术授权。