第50章 只有无常是永恒的

亚杰商会（AAMA）成立于1979年，是美国硅谷多个科技协会的领军者，在美国拥有近万名会员。会员多是亚裔、华裔的创业企业创始人、CEO和高管等。我是2008年上半年经酷我的创始人雷鸣介绍申请加入亚杰商会第三期“未来科技商业领袖摇篮计划”的。同期入选的同学有20人，包括百合网CEO田范江、叽歪网创始人李卓桓、三代动力软件CEO吴刚（其先前创立的数位红卖给了盛大）、易城蓝天创始人宋晨枫（3D社区）、芭莎礼品网的曼红蕾、群易科技CEO叶滨、浩友天天传媒的苏若楠、Papaya Mobile的沈思、苏海峥等。同期导师包括王熙、李开复、陈浩、陈大同、羊东、罗建北、池宇峰等，其中池宇峰是摇篮计划第一期学员，他创办的“完美时空”已在纳斯达克上市。

创业者很多时候是孤独而迷茫的，因为理想和愿望都太大了。在亚杰商会，同学们虽然也参加培训课程，交流企业运营方面一些具体的问题，但更多的是精神层面的沟通和相互鼓励，所以同学之间结下了深厚的友谊。

导师们来到这里更多的是分享他们创业的过程与学习。比如谭智真实、近距离地给我们讲述了分众合并框架的全部过程，其中尤其精彩和富有启发意义的部分是谭智如何在6个月内说服另外9家框架的竞争者同框架合并，占有电梯内广告90%以上市场份额，然后卖给分众，使最初的3 000万元人民币的投资在18个月后变成15亿美元。当然在现实生活中，人们往往最关注成功的结果，但最有价值的关键一刻实际上是谭智如何在想到并做到框架同其几家竞争对手的合并与整合。

而李开复的讲座则是在领导力上给我们系统地上了一个速成课并推荐了一些书籍。没有人比开复更适合讲述苹果、微软、Google三家公司的文化与不同之处，因为开复在这3家伟大的公司都工作过。他告诉我们其实不同的公司文化都有成功的例子，而不一定是某种特定的公司。 简单来说，苹果相信一个伟大的天才就是乔布斯；微软相信不同级别的大天才和小天才可以组织一个大型机构做出成功的企业；而Google是追求平等放权的，组织扁平化，相信很多的大天才，是极少数价值观很强的公司。最后他朗诵了美国诗人罗宾·弗罗斯特的诗歌《未选择的路》中的一段来鼓励我们。诗的结尾是：“一片树林里分出两条路\/而我选择了人迹更少的一条\/从此决定了我一生的道路”。

这个周末正好有亚杰商会组织攀登箭扣长城的活动。箭扣长城是一段野长城，组织者事先公布了纪律，为了环保，绝不在山上留下一片垃圾。我们将从北线上山，经将军守关到天梯，鹰飞倒仰最后到达北京结。到天梯时，我们已经兵分两路，因为爬鹰飞倒仰难度太大，几乎达到攀岩水准，所以我们一部分人决定绕过此段，而另一部分同学则决定直接攀登。久未登过这样难度的山，同学们互相鼓励，互相扶持，最后全部登上了北京结。

在活动过程中，同学们谈到了伟大的奥运会，谈到了令人震惊而伤痛的汶川地震，谈到了正在发生的金融危机。是的，2008年注定是一个大喜大悲、大起大落，正所谓无常的一年。先是汶川地震给人们带来的震惊、悲伤与沉思刚刚过去，张艺谋又用他盛大的奥运开幕式点亮了中国人的笑容。然而震惊的一幕又发生在8月18日的鸟巢，在9万名观众炽热的目光之下，在全场高呼刘翔名字的时刻，刘翔却由于伤痛退赛了，全场爆发出巨大的惊讶和叹息之声，甚至有人开始哭泣。如果北京奥运会上的刘翔都可以失败，为什么其他人不可以？在这一刻，我们才突然意识到，无常也可以在这一最重要的时刻以最残酷的方式降临到一个世界冠军的身上。

而突如其来的金融危机更像一个笑话。华尔街的贪婪和对高风险、高利润产品的不断创新和投机达到如此程度，以至人们以为自己是神，可以永远这样下去，直至2008年崩溃的一刻。一些创业者现在才担心是否融资会受到重大影响，开始如饥似渴地学习如何渡过危机。其中最著名的要算红杉资本给旗下上百个企业CEO的一封信，警告大家，要求旗下公司节省资金，度过寒冬存活下来。 这封信被广为流传，我就接到好几个朋友的转发。让我们来看看信中强调的准则：1.市场规模和时机就是一切。换句话说，就是市场规模比你本人重要。

2.便宜，便宜，再便宜！成本，成本，再成本！对于任何初创公司而言都只有两个任务：“生产产品”和“销售产品”。如果你的团队中存在与上述两件事无关的人，那就请在本周五前炒掉他！

3.必须砍掉各种费用和成本，马上砍。

你必须能够迅速赢利，花每一块钱都像是在用你口袋里最后一块钱一样。不要租用昂贵的办公室，不要铺张浪费，不要开聚会，不要坐商务舱。

最后是现金为王，它甚至比你的母亲还重要！看到这里，我不禁哑然失笑，看来连红杉都被这突如其来的金融风暴搞晕了，竟会慌张到发这样一封信。难道在没有危机的时候，任何一个创业公司就可以违背这些准则而胡作非为吗？无论是否有金融危机，这些准则不都应是古往今来所有创业公司应该遵守的吗？