大体第一

原文：

夫一官之任，以一味协五味；

一国之政，以无味和五味；

故臣以自任为能，君以能用人为能；

人主者，以官人为能者也；

匹夫者，以自能为能者也。du00.com

以正治国、以奇用兵、以无为理天下；

故曰：知人者，王道也；知事者，臣道也；

无形者，物之君也；无端者，事之本也。

鼓不预五音，而为五音主；有道者，

不为五官之事，而为理事之主。

故用非其有如己有之，通乎君道者也！

解说：

自古以来，中华传统智慧中，关于做“主”这件事，诸家皆有论述。其中较为经典的首推汉高祖刘邦的一段论述：夫运筹策于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜、攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以有天下也。

观今天的企业现状，我们国内众多民营企业走过了艰苦的资本累积期，老一辈的创业者和员工付出了很艰辛的努力；但随着企业的进一步发展，老员工的思想观念逐步落后，有部分企业在向规范化转变的过程中出现了严重的危机。

更为严重的现况是：诸多民企第一代的创业者，年龄渐长、思路慢慢僵化，而第二代接班人的客观现状堪忧。所以，我们见到大量的企业开始盲目尝试多元化、贸然进入与自身发展方向关系不大的其他行业以寻求突破。

但市场经济自有其客观规律，盲目发展多元化、一哄而上追求短期效益的扩张不仅仅耗费了企业的宝贵资源，更令众多的企业主茫然无措。

事实上企业经营的角度来看，企业主所要做的事，最重要的是要“选人”，为主之道，最关键的是做“减法”；

正如老子云：以“无为”来治理天下，第一代的创业者对自己创立的企业，有极为深刻的感情，就好像与自己血脉相关的孩子一样。但也正因如此，在企业发展到达一定阶段后，这份感情会干扰企业家们知人善任和敢任的决断，导致众多企业在引入职业经理人后工作难以顺利开展，甚至令众多企业主对职业经理人或企业标准化建设形成抵触情绪，以致这一过程诸多掣肘。

话又说回来，无为而治说来容易，做到这一点确实很困难；企业用人实际中却不太可能完全简单的“无为”，那我们应该如何把握这个“度”呢？

为主之道，一方面讲究无为而制，另一方面则必须加强自身的辩才、识才、用才能力，所谓“唯才是举”讲的就是这个道理。曾有人建议企业用人应该亲君子远小人，唯德为先；但事实告诉我们，真正德才兼备的人才在世上是少数，我们不太可能永远虚位以待。

当企业发展到一定阶段时，一个人不太可能把企业所有的管理工作都做完，我们的企业主必须要克服自己的一种心态：企业是我创立的，它应该永远为我和我的家族服务。我们必须看到一个现实:真正长久发展的企业，注定不仅仅属于一个人或者一个家族。随着企业的发展，越来越多的员工加入这个大家庭，它必须拥有一种开放的态度和状态来迎接未来，历史上的百年老店都是无数代人艰辛努力换来的。

综观世界各国的企业发展历程，大多经历过从家族企业到现代企业的痛苦转型，从一家人作为企业主、经营者到董事、股东的转变，从简单的私有企业到公众公司的转变。

公众公司的一大特色是众多的股东和利益享受层，这一点各国企业的发展都基本遵循创业、发展、上市这样一条经典的发展道路。许多管理界的朋友喜欢说：中国的企业文化说穿了都是老板文化。这话有一定的道理，中国企业发展的现状也在一定程度上验证着这句话。

但当我们把眼界放宽、放远，自然不难发现，因一人而兴亦因一人而衰的剧情再三上演..

时代发展，我们的第一代创业企业家，已经到了必须要做转型的时候。而从《大体》一节中，我们可以看出，大凡真正成就一番伟业者，都长于识人和用人。这是区分一位“雄主”和“庸主”的重要方面，我们常听到企业主在感叹：千里马难觅。殊不知世上千里马常有而伯乐难寻，企业家希望自己成为伯乐，首要职责是开阔自身思维和格局。如果企业家们真的希望自己艰苦创立的企业能够基业长青，所需要的除了来自西方先进的管理技术外，更为重要的应该是从中华传统经典思想中学习“管理艺术”。从更高的出发点来思考企业的长续经营，正如《反经》云：设官分职、君之体也；委任责成、君之体也；好谋无倦、君之体也；宽以得众、君之体也；含垢藏疾，君之体也。君有君人之体，其臣畏而爱之，此帝王所以成业也！

我个人给老板们的建议是：

一、用利益相关来吸引人才：

老话说得好，众生熙熙皆为利来、众生攘攘皆为利往，员工辛辛苦苦来打工，为的首先是养家糊口。只有在这个问题得到解决的前提下，才说得上真正的实现理想。时代的发展，资讯的发达让现在的老百姓在信息对称上拥有了前无古人的优势。

再加上中国社会客观地人口老龄化问题，现在已经确定人力成本将会在未来的经营中占到越来越大的比重，说白了，就是企业和员工之间的博弈状态越来越平衡，就像那个段子说的“此处不留爷、自有留爷处，处处不留爷、爷爷家里住”。企业要发展就离不开越来越多的员工加盟，而员工的生存和发展问题，必须成为老板们真正关心地核心问题。

所谓利益相关，有几个模式供您参考：

1、企业的内部股份化改造：毕竟不是每家公司都能或者都需要上市的，但企业内部建立一套奖励优秀者的股权授权机制不失为一个好办法（注意：这里的股权、授权均为有约束的，或者说有限制性要求的。比如年限、保证就业时间等）

2、鼓励员工企业内创业：每家企业的市场、盈利方式都有自己的特点，但我相信一定会有一个市场边界的问题存在。举例，一家在四川省内某个领域占据了较大市场份额的企业，准备在贵州开辟市场；在贵州，我们没什么名气，怎么开拓？有的老板会把亲信派到各地去一处一处开发，也有的会做本地化（员工、管理团队），这些做法各有所长。我建议老板们不妨尝试下内部创业模式：就是鼓励部分有想法、也有一定能力的员工去大胆开拓新市场或者新的业务领域，您和他（她）共享利益（但风险您承担大头）。

二、用神秘感来镇住人才：

真正有能力的人是需要为自己做事找个理由的（所谓士为知己者死），而这个理由就是企业家需要修炼的容人和用人之道了，反经原文中对这一段的论述是：夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能。臣以能言为能，君以能听为能。臣以能行为能，君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。

每个人都有自己的性格、脾气、爱好，不一而足，在生活中这无可厚非。但涉及到做事，尤其是做“主”这件事，也许真正能成就长远事业的企业家，必须要学会放弃自身的简单好恶情绪，包容身边真正有能力的下属和员工那点小小的恃才放旷，把注意力集中到用人所长上面。

就像在一支乐曲中，鼓点是一个非常重要的组成部分。但如果您仔细听，会发现鼓点是没有曲调的，它只负责“节奏感”，但这个节奏感确实整支乐曲的灵魂所在！咱们的企业家，如果真的能够认清自身的角色转变对于企业长久发展的关键——找对人、用好人，企业百年，当可为也！！！

【感谢关注，预知后事如何，静待下回分解】