论士第七

原文：

臣闻黄石公曰：“昔太平之时，

诸侯二师、方伯三师、天子六师。du00.com

世乱则叛逆生，王泽竭泽盟誓相罚，

德同无以相加，乃揽英雄之心。

故曰：得人则兴、失士则崩。”

解说：

每读古书，看到“礼贤下士”几个字，总会觉得有太多的感慨。在中国的历史上，对于“人才”的重要性阐述实在是卷叠浩繁、不胜枚举。远的上至春秋时期苏秦可挂六国之相印，近的到康熙时期高士奇一日七迁直入朝堂，应该说在中华智慧中从不缺乏为“主”者善开言门、礼待士人之举。

但是，更多的例子却告诉我们，有才之人不得重用，郁郁而终者更远多于得到了机会的少数幸运儿，这里究竟是谁的错呢？

大家都知道史蒂夫。乔布斯曾经被自己开创的苹果公司扫地出门，而他离开之后的苹果确实经营艰难。到乔布斯回归之前，已经巨亏多年，乔布斯捐弃前嫌回到苹果后大力整顿和创新，一力推动苹果从一家普通的上市公司成为市值全球第一的巨无霸企业。

但随着他病逝，苹果推出了第五代iphone，市场占有率一路下滑，再推5S、5C..今天的市场变化应该已不难看出，风光难再。我不敢说这家公司从此一蹶不振，但再想短时间内重现4代时的辉煌，我估计确乎不太可能了；确乎可谓得一人而得天下的最佳案例了。

再把眼光放远些，因得人才而勃然兴起的企业、王朝数不胜数。特别是在中国历史上，无数伟大时代的更替，往往都和人才聚集息息相关。在商界有说法：财聚而人散、财散而人聚之也。

老子曾经说过：虽贵、必以贱为本，虽高、必以下为基。

各位老板是否有想过，人才所需要的有时候不只是金钱而已。特别是真正有才华的人才，也往往有较强的个性，所谓：恃才放旷就是这个意思。而往往有清高桀骜之气的人才，很难用财物官职之类简单的打动；坚守气节者若是使用势来压制往往起反效果。我们真的要用人，尤其是用才华高于普通人的偏才、专才，真的需要做老板的您放低身段、甚至低声下气？

《反经》里有这样一段话：帝王把人才当做老师来对待（看到这里我会想起老人家对待恩师徐特立老人的姿态），称王者能够放平身段和人才相处，称霸之人将人才当臣子来相处，亡国之君会把贤士当仆役来用。这话真是说得够痛快，所谓谦受益、满招损，记得有首诗里有这样的句子：眼看你起高楼、眼看你宴歌舞、眼看你楼塌了..

想要真正把事业做大做强，必须要靠越来越多的人才加入到事业中来一起奋斗。刚开始可能您身边的人中您鹤立鸡群、披靡天下，但随着事业发展，一定会有比你强大的人加入到团队中来。面对这样的情况，您该如何自处？如何与之相处？这确实是个重大的问题。

作为一份事业的当家人，特别是有了较大规模事业的当家人，我再次建议老板们做这样一些思考：

首先，大事业大格局：

事业越大越不可能由您一个人全部吃完，只能赚一万块的时候您拿最大头没有任何问题；要是赚一千万的时候还是您拿大头，我个人认为似乎不太妥，要不试试多给骨干员工些？顺便，赚钱的时候要共享，亏钱的时候您要自己扛，亏损不能让员工来共享！！

其次，多用你不喜欢的人才：

创业之初，志同道合的人才是成功的关键；事业做大了，如果还是这样用人，容易出现共同的盲点。虽然做朋友是人以群分，做事业却是不同类型的人相互补充短板来得更好。我记得在一本说犹太人生意经的书里有一个观点很高明：不要做你喜欢的生意！！因为感情会使人盲目，从而看不到一些危机。而因为你不喜欢这个生意，却偏偏能冷静、甚至是刻薄地对待它。也正因如此，短板也会被您及时看到并修正。

再次，用人之不能用者、成人之不能成事：

每每想到和珅这个人，我就对乾隆的用人智慧钦佩无比。众所周知，和珅其人可谓人类天下、古往今来第一贪官，他贪污的钱财价值用今天的财富来衡量，相当于40万亿人民币（抄家所得相当于当时朝廷四年的财政收入），简直是不可思议。这样一个贪官，居然一直在乾隆朝后期要风得风要雨得雨，难道乾隆真的看不到？

我个人不这么看，乾隆号称“十全老人”，一生中文治武功皆有诸多亮点，怎么可能会看不到和珅之贪墨行径。

但我们回望当日，乾隆欲修建圆明园，这个无比巨大的工程，必须要一位真正的财政专家和人力资源专家才有可能帮他完成。他手边的大臣中，文臣武将俱众，但真的能够把钱不择手段聚拢来的还只有这个和珅。于是乎，乾隆放手任由其为之，直到嘉庆继位。

嘉庆继位后，第一件大事就是查抄和珅的家产，当时有句话叫“和珅倒、嘉庆富”。乾隆既为自己完成了圆明园的修建，又成功地为儿子留下了一笔无比丰厚的财产。最重要的是，这笔“赃款”收归国有，民间欢呼雀跃、官员遭受震慑、国本得以愈加稳固..多么可怕的“帝王心术”！！

所以，综而述之：天下人才众多、但能用人用到极致的“主”却未必很多，如果我们真的想要做一份大事业，“论士”确实是一件需要用心思考的大文章。您觉得呢？

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