政体第八（上）
原文：
议曰：夫政理，得人则兴、失人则毁；
故首简才、次论政体也。www.DU00.COm古之立帝王者，
非以奉养其欲也；为天下之人，强掩弱、
诈欺愚，故立天子以齐一之。谓一人之
明，不能遍照海内，故立三公九卿以辅
翼之。为绝国殊俗、不得被泽，故立诸
侯以教诲之；夫教诲之政、有自来矣。
何以言之？管子曰：“措国于不倾之地、
有德也。”
解说：
曾经有为西方学者说过这样的话：“其实人民不需要国王，他们只需要有个人坐在王座上。”
似乎我们去观察历史上的许多太平盛世，最高的统治者好像还真是很少做什么实际的工作。就像前章说到的“十全老人”乾隆帝，无数的野史、小说，当代的影视作品都把他描绘成一个风流倜傥、游手好闲的荒唐皇帝形象。甚至有些观点认为，他就是躺在爷爷、父亲的成绩单上享受了几十年。
要是真的做老大那么简单，我们周围的生意人老板们怎么看着那么辛苦劳累？太多的老板们未老先衰，早早地就谢了顶的、喝酒喝坏了胃的、甚至英年早逝的例子随时见于媒体。甚至有身边做生意的朋友在感叹：世界上最苦逼的工作就是当老大！！
而本书从开篇之始，就用了不小的篇幅在论述做“主”的主要学会识人、用人，而其他方面均未涉及；如果说做老大的真是那么简单好玩的一件事，那岂不是太爽了？
对于这个问题，我想起了在之前听过的一个故事：
问：你们公司董事长干嘛呢？
答：在干总经理的事呢。
问：那总经理又在干嘛呢？
答：在干部门经理的事。
问：那部门经理？
答：在干员工的事。
最后问：那你们董事长的事谁在干？
答：哦，那些事董事长的秘书在干！
西方管理学界曾经有一本很有意思的书叫《彼得原理》，就是论述了在组织机构中，每一个人都会随着年资的增长而逐步提升职级，但其实际能力的提升并不全能配上职级的提升。换言之，大多数企业员工最终一定会被提升到超出他能力的级别，而这个任命最终会在害了他的同时危害整个企业。
这样的例子最近十年有很多，比如巴林银行的李森；再比如温州高铁事故后代表铁道部发言的那位发言人；还比如著名的“表哥”..举不胜举。我们在看这些事情的时候，除了好笑和感慨之外，是否有想到过这些明显不称职的人出现在那个位置上的真正原因何在？
所以，相信各位现在也意识到了，其实“选人、用人”这个工作一点都不简单，非但不简单，简直是难到了极处！！之所以前面小故事里每位领导都在忙下属的工作，是因为下属所做的没能达到他们的预期，所以只得亲力亲为。而这样的亲力亲为也恰恰导致了团队最终的失败。
我想，人类历史发展到今天，我们大家都有记忆的那些可歌可泣、载于史书的事业成就中，关于得一人而得大成就的实在是不用再举例了。而《反经》开篇明义，着重点出要真的做一番大事业，为“主”者必须识大体、弃细务。不把精力放到找别人来帮您做事这个问题上，您就很难真的把事业做大。简单地举个例子：沃尔玛公司是一家遍布全球的连锁超市，它所有的连锁店都是直营店；如果您是山姆沃顿（创始人），您每天巡视一家店的话，把全球的连锁店走完一遍需要十年以上。如果您要自己待在总部让每家店的店长到总部来述职，您和每位店长谈两个小时，谈完一遍需要一年以上（按1200家店、每天工作10小时、每年300天工作）。这样的管理效能如何？
所以，从开篇至今我一直在谈做老板的怎么选人和用人；我坚信，事业做得越大越需要更多地人才加盟，老板越要抽出精力来做最重要的事——找寻更多地人才来为您工作。您用的人能力越是比您本人强、您就会越成功，继而吸引更多地能人来为您工作..这才是百年老店必须有的格局。
解决了前面一个问题，第二个问题自然出现了：
假如像苹果那样，因为乔布斯回归而重振雄风、又因为他的过世而重回泥沼；或是关键客户、市场资源因为关键人才流失而失去，我们该怎么办？
要真正使您的授权不变成弃权，让组织的核心竞争力不会因为重要节点人才的流失而消逝；我们需要做的第二件事就是——定立规则：
原文：积於不凅之仓、务五谷也。
要真正把企业做到百年老店，是一件太艰难的重大工程。咱们看看现在还存世的百年老店，在这100年的历程中经历过什么：两次席卷全球的世界大战、最少五次以上深重的经济危机、无法计数的大小自然灾害；还有一个最重要的是，百年老店决不可能是一代人干出来的。
要拥有什么样的素质或者叫特质才能让企业历经百年而不衰？个人认为以下三个方面很重要，提出供您参考：
第一、民以食为天、国以粮为本：
对国家来说，粮食是第一资源；对企业而言，资金为最关键环节。这个问题，没有选项之一，是个绝对值。您企业的财务健康程度决定了它能够走到多远，在企业先做大好还是先做强好这个问题上，我的观点是先做强；
第二、法制大于人治：
企业初创时，家族、亲友能共同奋斗，艰苦创业；企业做大后却兄弟相煎的事情不用枚举，实在是太多太多。最后能够把这个问题处理得当的，只有所有人共同遵守游戏规则。这个问题是老生常谈，但老生常谈正因为它难以处理故而有之；
第三、勇于认输、果断撤出：
选错时机、用错人才、入错市场..没有人能永远作对每件事，如果确实是错了，在损失还没有超过原始投入20%的时候果断退出，不失为一个明智的决定。或者换言之，进入一个新市场或者新领域，初期尝试的投入不要超过总资产的20%，还是不行，暂时回来歇歇看看；真的是大机会也要有耐心才行。坚守现金流和资金链，保守点做生意，强市弱市、剩下来的才是赢家；
您觉得呢？
【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】