臣行第十(定位)
原文：
故自“六正”至于“问将”，
皆人臣得失之效也。Du00.coM古语曰：
“禹以夏王、桀以夏亡，汤以殷
王、纣以殷亡。”因斯而谈、
夫有国者、不能陶冶世俗，甄
综人物、论邪正之得失、撮霸
王之余议，有能立功成名者、
未之前闻。故能量能授官、
至理之德也。
解说：
前两章着重点在于强调做管理者的好处和关键点，这一章会是《臣行》的最后一章，着重用一系列的案例来讲解作为管理者的您需要注意的一些细节问题。尝试帮助正在职场打拼的读友们干好自身的工作。
臣行第一规：定位要准
千古众臣中，个人认为最有才而又最可悲的，个人认为首推三国时期杨修。首先我们来看下他的经历：
杨修，（175-219）字德祖，弘农华阴（今陕西华阴东）人，出生于公元175年，东汉建安年间举为孝廉，任郎中，后为汉相曹操主簿。杨氏家世为汉名门，祖先杨喜，汉高祖时有功，封赤泉侯。高祖杨震、曾祖杨秉、祖杨赐、父杨彪四世历任司空、司徒、太尉三公之位，与东汉末年的袁氏世家并驾齐驱，声名显赫。书中记载“自震（杨震）至彪（杨彪），四世太尉。”曾经效力过曹操。
从这一段内容看出，杨修的家庭属于名门望族，本人也是学有所成的类型。但是..接着看：
曹操聚集兵队想要进兵，又被马超拒守，欲收兵回都，又怕被蜀兵耻笑，心中犹豫不决，正碰上厨师进鸡汤。曹操见碗中有鸡肋，因而有感于怀。正沉吟间，夏侯惇入帐，禀请夜间口号。曹操随口答道：“鸡肋!鸡肋!”夏侯惇传令众官，都称“鸡肋!”当时在曹军中任行军主簿的杨修，见传“鸡肋”二字，便让随行士兵收拾行装，准备撤兵。有人报告给夏侯惇。夏侯惇大吃一惊，于是请杨修至帐中问道：“您何收拾行装?”杨修说：“从今夜的号令来看，便可以知道魏王不久便要退兵回都。鸡肋，吃起来没有肉，丢了又可惜。如今进兵不能胜利，退兵让人耻笑，在这里没有益处，不如早日回去，来日魏王必然班师还朝。因此先行收拾行装，免得临到走时慌乱。”夏侯惇说：“先生真是明白魏王的心思啊！”然后也收拾行装。于是军营中的诸位将领，没有不准备回朝的。
当天晚上，曹操心烦意乱，不能安稳入睡，因此便手提起钢斧，绕着军营独自行走。忽然看见夏侯惇营内的士兵都各自在准备行装。曹操大惊，急忙回营帐中召集夏侯惇问是其原因。惇回答说：“主簿杨祖德事先知道大王想要回去的意思了。”曹操把杨修叫去问原因，杨修用鸡肋的含义回答。曹操大怒的说：“你怎么敢乱造谣言，乱我军心！”便叫刀斧手将杨修推出去斩了，将他的头颅挂于辕门之外。
照理说一个行军主簿说错句话，惩罚下就是了，怎么至于要杀了才行，其实还有原因的：原来杨修依仗自己的才能而对自己的行为不加约束，屡次犯了曹操的大忌。有一次，曹操造了一所花园。造成时，操前去观看，没有夸奖和批评，就叫人取了一支笔在花园门上写了一个“活”字便走了。大家都不了解其中的含义。杨修对工匠们说，“门“添活字，就是”阔“字，丞相嫌你们把花园门造得太大了。于是重新建造园门。完工后再请曹操去观看。曹操很喜欢，问道：“是谁知道了我的意思?”下人回答：“是杨修!”这是原因一，稍后分析。
还有一天，塞北进贡给曹操一盒酥。曹操在盒上写了“一合酥”三个字放在案头。杨修见到了，竟然取勺子和大家将酥吃完了。曹操问其原因，杨修回答说：“盒上明明写着‘一人一口酥’，怎么敢违背丞相的命令呢?”这是原因二。
曹操害怕有人暗自谋害自己，常吩咐侍卫们说：“我梦中好杀人，凡是我睡着的时候，你们切勿靠近我!”有一个晚上曹操在帐中睡觉，被子落到了地上，近侍慌忙取被为他覆盖。曹操立即跳起来拔剑把他杀了，然后继续上床睡觉。半夜起来的时候，假装吃惊的问：“是谁杀了我的侍卫?”大家都以实相告。曹操痛哭，命人厚葬近侍。人们都以为曹操果真是在梦中杀人，惟有杨修知道了他的意图，下葬时叹惜的说：“不是丞相在梦中，是你在梦中呀!”原因三。
曹操的三儿子曹植，，爱慕杨修的才华，经常邀请杨修谈论，，终夜不休息。曹操与众人商议，想要立曹植为世子。曹丕知道这件事情后，秘密地邀请朝歌的长官吴质到他家里商议，因为怕有人觉察到，于是把吴质藏在大簏子中，只对外说里面是绢匹，运到曹丕府中。杨修知道这件事情后，直接来告诉曹操。曹操派人到曹丕的府中门口观察。曹丕知道后惊慌地告诉吴质。吴质说:“不要担心，明天再用大簏子装上绢匹，还运进府中来迷惑他们。”曹丕按照吴质的话，又用大簏子载了一些绢运进府中。曹操的使者搜查簏子中，果然是绢匹，就回报曹操，原因四。
曹操想要试试曹丕和曹植的才华。一天，命令他们各出邺城的城门；却私下里让人吩咐看守大门的士兵，不准他们放行。曹丕先到，看大门的士兵阻拦他出去，曹丕只得退走。曹植听说后，向杨修请教。杨修说：“你奉王命出城，如果有阻拦的，就把他们斩首就行。”曹植听信了他的话，等到了城门，士兵阻拦住他，曹植大声叱骂他说：“我奉王命出门，看谁敢阻挡！”随即就斩了拦他的士兵。于是曹操认为曹植有才能。后来有人告诉曹操说：“这是杨修教他这么干的。”曹操大怒，因此也不再喜欢曹植了。杨修又经常教曹植十多条怎么回答的好，只要曹操问他问题，曹植就依照杨修教他的地回答。曹操问曹植军国大事，曹植对答如流。曹操心中非常疑惑。后来曹丕暗地里买通了曹植府中下人，偷着来告诉曹操。曹操见了大怒说：”匹夫居然敢来欺骗我!”那时就有了杀杨修的心思，如今就借惑乱军心的罪名杀了他，杨修死时才三十四岁。
说到这里，故事可以暂时告一段落了，现在我们结合管理实践来做下分析：
一、不要去尝试比您的老板高明，哪怕这是真的：
有时候，我们会听到某些管理者在感慨自己的老板怎样怎样不行，自己呆在他的手下如何如何屈才等等，每次听到这样的说法，我就会觉得很感慨；想起了在一部二战电影里的几句台词：
美军甲：托尼，你说怎么舰长就知道该在什么时候投放深水炸弹，还能击中目标呢？
美军乙：嗯..因为他是舰长，而也正是同样的原因他是舰长而你不是！！（到这里好像应该有背景笑声哈）
这对话虽调侃，却道出了企业经营者（老板）和管理者之间的极大不同。在纷纷扰扰的商场中把一份事业做起来、维持住并有所发展，是一件非常困难的事情。老男人常喜欢说一句话：智慧与聪明无关！您站在水边看，那些善泳者戏水何其快哉，但平静水面下的暗流是会要命的；您没有自己下过水，永远不会知道那有多难。
换句话说，您在自己的位置上觉得老板没什么了不起的，换你来的话早就..嘿嘿，说这话的我只有一个建议，您自己先试试看，要是试成功了，再说不迟。
二、给老板进言是好的，但请注意场合：
一个机构只应该有一个声音，小到家庭、大到国家皆是如此。从企业角度来说，应该有的声音就是老板的声音，如果您确定他是错的，请您找个机会私下里婉转地提醒他；最好是您能够把更好地解决方案一起提供出来，署上老板的名字交给他，他会记得你的好并给你回报的，相信我！
三、永远不要搀和进老板的家事里去，永远！！
古语云：卧榻之侧岂容他人鼾睡，杨修其他的恃才放旷也就罢了，千不该万不该搀和进曹操的家事，这是该死最大的理由。
中国现在的民营企业很多是家族式的，这是历史、社会诸多方面的综合作用所致。而家族企业到第二代时往往会发生或大或小的“家事恩怨”，作为外人的您可能在某些时候会想要“站队”；这说不上对错，人的本能罢了。但不管站的是哪一队，一旦尘埃落定，首先收拾的一定是那些站队的，这是人性使然。
所以，我的建议是，坚守本心、做好自己能做的事；好好站在成功者的背后，其实就够了，您觉得呢？
【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】