臣行第十(中)
原文：
安官贪禄、不误公事、与世沉浮、
左右观望，如此者、具臣也；主所
言皆曰“善”、主所为皆曰“可”，
隐而求主之所好而进之，以快主之
耳目。Du00.coM偷合苟容、以主为乐、不顾
后害，如此者、谀臣也..
解说：
上一章我们说到，其实能够在一家有希望的企业中做一个“大隐”的管理层，自己创业相比其实并不差什么，甚至在某些情况下，还可能成就一番“伟业”出来，所以建议大家不妨也思考下这种方式。
但又有一句话放在这里了，所谓在其位谋其政。我们在工作中发现在企业中占据最大数量的中小、小微企业，其实中高层管理者的称职程度往往有较大的问题。在西方的管理学界这个现象也受到了较多地关注，像《彼得原理》就明确提出：中小型企业的管理者绝大多数是从一线员工中的佼佼者提拔而来；而这些在基层工作中能力、成绩都较为突出的人，被提升成为管理者后却开始出现了明显的问题。
或者是成为管理者之后把精力主要集中在当“救火队员”，成为领导之后最多的时间放在过去的业务工作中，成为部门中最忙的“基础员工”；或者是成为领导后变成另一个人，性格、习惯都重大变化，而且发现大多数的变化是向“坏”的方向转变；甚至还有部分就像前章所述，变成了公司的“叛徒”和对手。
这样的现象发生的频率很高，甚至在一定的程度上成为了“普遍性问题”。
经过大量的研究之后，发现这个问题出于两个主要原因：
首先是企业高层、老板在任命时的“想当然耳”所导致的结果，一般来说，老板们倾向于任用比较“有把握掌控”的人员来做管理工作；另一个方面，高层会觉得“干而优则管”，既然是优秀员工，相信也会成为好的中层管理者。
其次是员工的个人原因，一是个人的能力上确实出现了“透明天花板”，但人的本性使然、哪怕是自身能力有所欠缺，还是希望能够挑战高职高薪；另一方面是西方管理学界所说的：人格、能力模型概念，认为每个人适合做的具体工作类型是不一样的，强行把某些职能“压”到这些本来并不合适的人员身上，最终会导致“动作变形”造成负面的效果。
综上所述，这些现象的出现给了我们一个需要去解决的问题，怎样才能做一个真正“好的”管理者，换言之，做个“好大臣”。
这个目标，我们可以通过三个步骤来完成：
步骤一：
老板思维。要做好管理者、首先搞清楚一个问题——如果我是老板，我会希望得到什么结果？这个问题的思考能够帮助您迅速地调整角度，从企业经营的角度来战略思考自身的工作、并能让你迅速地找到自己工作中的短板在哪里。
最早看到这样的表述是从一个统计数据里，据统计、刚从学校毕业的年轻人尝试创业，失败的可能性高达99。99%、换言之只有千分之一的可能会获得成功，就我所知这个比率已经远小于在公平的赌博中战胜庄家的概率（约是40%不到的样子）。而同样是创业，有过10年以上企业管理工作经验的人，其成功的可能性高达92%，这个数值是年轻人的近10000倍！
这万倍的差距就来自于“老板思维”的建立，而老板思维其实在前面的章节中已经说过了，在这里只简单地重复一下：管理其实就是通过别人去帮你做事情，从而达到你的目的（目标）。
这句话说起来简单，但真的要养成这样的思考和做事习惯需要长期的积累和养成。而没有实际管理工作经验，要凭借本身的聪明去尝试，很难获得成功。而这个过程是很痛苦的变化，相信读者中有过管理经验的会对这话深有同感。
所以，现在正在做管理者的朋友们，我的第一个建议就是请您学会像老板那样用“经营”的思维去工作，这样做的好处有两个，首先你的老板会很开心，其次，这是您预演自己做事的过程，多好的机会啊，尝试有人买单..（你懂的我不解释）
步骤二：
不在员工面前抱怨企业的任何弱点。这一点对您本人的好处很多，首先我确信没有任何人会因为你抱怨自己正在工作的企业、组织而高看你一眼。因为这抱怨代表要么你自己不会选择、要么你没有能力改变逆境，而两者只代表您的能力是有问题的。您说是不是这样？
所以，聪明且称职的管理者一定是会避免这个问题的，他们在员工面前只会充满信心和热情；永远充当下属的靠山和垫脚石、帮助他们爬的更高。这也是通过他人去做事的真谛所在。
更不要尝试和你的下属员工做“哥们”，这样的行为对您的管理工作不会有真的好处。
步骤三：
会苦的苦一阵子、不会苦的要苦一辈子！
最好的中层是明白这个真理的少数人，职场上曾流行一句话：先让你的付出超越你的回报，然后你的回报会超越你的付出，这两句话确实点出了作为一个职业经理人在职业生涯中的关键点；要想获得能改变你命运的“那只手”的赏识，你必须首先从身边的同事、同学中“显”出你自己来，而这个露脸必须要靠比别人更多地辛劳和付出。
而显出您的不一样后，您会得到更多地地位和回报，最终当您回眸望向来路时，会发现已经站在了很高的地方。所以，往往会发现同学会上过去那些最不显眼的“平凡”的同学，若干年后取得了令人羡慕的成就，令人大跌眼镜。
最后补充一下，一个好的、能够跟随公司的发展同步进步的中层管理者，一定要从开头就捋清自身的职业规划，要清晰自身在企业中的“定位”是什么，再一直坚持不懈地沿着自己设计好的路径走下去，最后您达到的高度会超越你自己的想象。
说两件事给大家参考吧：一个是比尔盖茨，微软上市后比尔固然是成为了世界级的富翁，微软的高官们也无一例外地成为了亿万富豪。另一个众所周知地中国打工皇帝“唐骏”，在离开微软后，没有自己创业，而是在08年以10亿元跳槽至新华都集团继续打工生涯。
试问:要是自己创业，有多少老板能够做到10个亿的身家？
【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】